【本网讯】 安徽淮南矿业集团选煤分公司牢固树立以效益为中心的管理思想，从“长、宽、高”三个方面强化经营管理，着力提高企业经济运行质量。 

      构建长效机制。该分公司从夯实经营管理基础入手，建立和完善工效挂钩考核、材料费使用、物资管理等制度，并加大落实力度，严格兑现奖惩；将经营管理纳入安全质量标准化检查考核中，促进基层选煤厂主动树立效益意识，关心经营指标完成情况，防止重生产、轻经营；根据淮南矿业集团选煤发展规划和下达的经营目标，深入推进全面预算管理，确保取得实质性效果；坚持开展经营形势任务教育，引导分公司上下发扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，立足岗位实际，为创建节约型企业献计献策、做贡献。 

      拓宽渠道。该分公司围绕提升经营管理水平，切实抓好四项工作：一是推进选煤技术经济一体化，把制约生产发展的重大技术难题、安全生产技术实践中遇到的问题作为技术创新的重点，通过实际问题的解决，确保主要经济技术指标的顺利实现，取得最佳经济效益。二是推进修旧利废、回收复用工作的精细化和规范化管理，减少新材料投入，降低生产成本。三是推进QC小组和青工“五小”竞赛活动，改进生产工艺和产品质量，降低消耗，提高经济效益。四是把效能监察工作渗透到经营管理的各个方面，堵塞漏洞，提升管理创效益。

       确定高标准。该分公司深入开展对标挖潜活动，积极收集目前行业内各单项指标最好标准，如介质消耗、电耗等，结合实际情况进行对照，找出差距并逐步优化，力争达到或超过最好标准。同时，在分公司内部推行厂与厂对标管理，要求动力煤选煤厂引入炼焦煤选煤厂经营考核方式，确保各项经济技术指标完成良好。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：徐悉