本网讯 川煤达竹白腊坪煤矿严把指标分解、煤炭回收、煤质管理、材料管理、电力消耗、可控费用、车辆管理“七关”，最大限度的降低成本增创效益。

       指标分解。该矿根据全年的总体经营目标，首先是将产量、煤质等经营收入性指标进行分解，其次是将工资、材料、电力、可控费用指标进行分解，责任落实到领导、部门、连队、班组，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度，形成人人争创效益的理念。

       煤炭回收。该矿根据采煤工作面的产状下达回收率，实行欠量处罚制度，对可收而未收的煤炭实行赔偿制度。

       煤质管理。该矿完善了煤质管理办法，实行煤质与工资挂钩；加强了井下现场煤炭在工作面和机巷运输过程中的选矸管理；加强了煤炭的采制样化验，随时掌握各队煤质的变化，及时解决相关问题；严控采高，采高超过规程规定实行扣量。

      材料管理。该矿在材料的计划管理上，提前计划编制，减少因材料和配件供应不及时对生产的影响。同时杜绝误提、冒提计划，否则追究材料提交单位和审批人的责任。在废旧材料的回收复用上，实行计划管理，与生产计划同布置、同检查，对条件差、变化大的工作面进行重点加强单体管理。在材料的消耗跟踪管理上，该矿完善了材料消耗定额，适当修订了日常消耗材料定额不适应实际需要的。在材料采购的管理上，对自购材料严格执行了比价采购。

       电力管理。该矿重点是降低无功消耗、主排水设备的“错峰填谷”运行、长明灯、偷电、漏收等行为。

      可控费用。该矿对于差旅费、办公费、业务招待费等可控费用实行定额包干使用，严格控制开支。

      车辆管理。该矿在车辆使用上，合理统筹安排，降低出车频率，节约运行费用。在车辆维修上，严格执行比价定点维修制度，实行定期走访，加强监督、核查，完善结算程序，努力降低非生产性支出。

本网通讯员：蒲满

编 辑：远帆