本网讯 柴里煤矿袁堂井积极响应枣矿集团及矿会议精神，深入开展“一堵两反”活动，不断完善经营管理制度，多措并举、深挖内潜，全面提升经营管控水平。

 

       加强舆论宣传。充分利用板报、条幅、宣讲等有效载体，在全井范围内宣传当前矿井面临的形势及节支降耗的重要性，组织了全井管理人员形势任务教育考试，进一步认清当前形势，牢固树立过紧日子的思想，并在各单位会议室张贴节能降耗倡议书，带动全体干部员工从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

 

        完善管理制度。该井结合实际，进一步完善了《考核结算办法》、《修理市场运行管理办法》、《材料管理考核办法》等多个可行性文件，把产量、进尺、设备修理加工、原煤提升与承包工资挂钩考核，多方位综合考核，对提高工时利用率、降低成本，增强职工工作积极性有着极大的推动作用。加强成本管控，对各类材料把好“计划调研、过程监督、消耗考核”三个关口，从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。

 

        做好修旧利废文章。进一步规范井上下物资回收、转运、复用的工作程序，提高各类物资的回收复用率。一是设备修理上，坚持“设备修理不外委、井下设备修理不上井”，设备小修的在工区内部自行修理，设备中修的在井组织修理，设备大修能够修理的，在井自修，不能维修的拉回矿维修，坚决不外委修理，井下设备能够现场维修，不再上井修理，降低设备修理环节的成本，维修费用实施内部市场化结算，避免资金外流。二是提高材料设备的使用率，及时做好工作面两巷回撤材料的转运和复用工作，做好相应的协调和考核工作。三是减少新设备的投入，按照“以修为主、以换为辅”的原则，做好设备和大型配件的修复再利用，同时，对废旧物质进行集中筛选回收复用。四是加大设备的日常维护力度，做好设备的日检和巡检，保证设备的完好率，发挥设备的最大效能。

本网通讯员：张伟 王伟

编 辑：远帆