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建立“三个闭环”管理体系 构建“四位一体”管理模式

魏家地矿全力确保实现“五个一”目标

煤炭资讯网 2013-3-12 10:30:41    经验交流
  
  本网讯: 靖煤集团公司“两会”召开以后,魏家地矿充分利用广播、电视、网络、专栏、橱窗和“六八”学习培训,大力宣传贯彻落实集团公司“两会”精神,把全矿干部职工的思想统一到集团公司的发展战略上来,把力量凝聚到集团公司确定的各项奋斗目标上来,按照集团“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求和 “117150”奋斗目标,对矿井各项工作进行早安排、早部署,确保全年各项奋斗目标的顺利实现。 

      2013年,魏家地矿确定为“质量标准化年”。全年计划生产原煤260万吨、掘进总进尺8440米、黄土灌浆8万米3、瓦斯抽采240万米3、巷道维修2300米,杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故,地面单位无轻伤,矿井安全质量标准化达到国家一级标准,跻身集团公司最前列,实现第七个安全生产年。为此,该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实各级安全管理责任,确保“零死亡”一个目标,树立“生命无价,安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念,坚持“风险预控、精细管理、责任追究”三项原则,提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力,突出“瓦斯治理、矿压防范、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点,强化“现场管理、质量标准化、技术装备、教育培训、干部队伍、班组建设”六个基础,按照“在更高站位上谋发展,在更高起点上创先进,在更高标准上争优秀”的总体要求,建立以安全质量检查部为责任部门的井下安全隐患排查治理、以调度信息中心为责任部门的安全生产交办任务督促落实和以督办室为责任部门的地面单位综合管理考核“三个闭环”管理体系, 构建“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理模式,确保实现“五个一”即:实现“零死亡”一个目标,为矿井安全发展奠定一切基础;构建一套精细化管理体系,为矿井安全发展提供有效的管理手段;探索一条现代化矿井的管理途径,为矿井实现安全发展开辟新路子;打造一支过硬的员工队伍,为实现矿井安全发展营造“风清、气正、心齐、劲足”的干事创业环境;培育一种具有魏矿特色的安全文化,为实现矿井的安全发展营造良好的氛围。

        与此同时,魏家地矿各级党紧紧围绕中心工作,以学习贯彻党的十八大精神为主线,以建立“创先争优”长效机制为切入点,以作风效能建设和员工行为规范为突破点,以全员教育培训为着力点,以服务矿井安全发展为落脚点,按照“抓班子带队伍保安全,转作风提效能做贡献,重民生解难题促和谐”的工作思路和“务实、高效、执行”的工作要求,融入中心,改革创新,着力找准党建工作与中心工作的结合点,注重贴近安全生产的重点难点和员工群众关注的热点焦点,全面提高党建工作科学化水平,为建设安全矿井、生态矿山、和谐矿区提供坚强的组织保证和智力支持,确保全年各项目标任务的完成。



本网特约记者:靳根元 通讯员姚震      编 辑:西江月
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