煤机集团总经理兰春忠汇报了今年以来的生产经营状况、集团公司一号文件贯彻落实情况以及今后工作目标和打算。张希诚总经理认真听取汇报后认为，煤机集团今年以来针对一号文件结合本单位实际情况制定了各项具体措施，思路清晰、目标明确，各项经济指标完成情况理想，对完成全年生产目标充满信心。在今后的工作中，要做到：一是继续抓好制约企业发展的焦点问题，结合两金占用情况适时调整订货方式和产品结构，分类指导、重点落实，最大限度压缩两金占用。二是加大力度继续开拓山能集团、临矿集团等内部市场。三是持续推进商业模式创新，提升管理质量上台阶。四是加强内部成本管理控制，学习好的经验办法。五是发挥压滤机、单轨吊等优势产业，发挥项目支撑优势，提高市场占用率。

        张廷玉董事长对煤机集团下一步工作提出看法和思路，他要求，各单位负责人要亲自抓好两金占用问题，打破现有营销管理体制，从生产经营的全过程去解决这一问题；要继续坚持差异化发展战略、坚持技术创新、坚持产品开发不动摇，将产品推向市场、用技术引导市场，提升企业核心竞争力；要制定好企业长远发展目标，推进企业健康持续发展；要狠抓成本降低，细化措施抓好落实。

本网通讯员：孙丽莎

编 辑：西江月