“凡事预则立，不预则废”，这是他抓设备维护保养的“口头禅”。正因为他的这种意识，解决了设备维修中“头痛医头、脚痛医脚”的惯有情形。他带领大家从抓设备的维护、保养入手，有计划、有安排地对设备进行预防性检修；抓备用设备的定期交替使用，把设备的完好率、故障率降到了最低。通过努力工作，不但延长了设备的使用和检修周期，也大大地提高了设备的出力能力，仅2012年设备影响洗煤生产时间较2011年下降了近30%，从没有出现一次因检修不当造成洗煤生产受影响事件发生。

       攻坚克难，当好带头人。2007年，由于过去跳汰洗煤已不能适应企业发展的需要，因此该厂一边在生产，一边进行了洗煤重介改造。任务艰巨，作为设备检修班的带头人，蒲新民憋足一股劲，在车间和上级技术部门的指导下，积极协同来厂技改队伍，历时近一年时间，完成了该厂洗煤重介改造，不但提高了入洗回收率，也使洗煤小时处理量倍增。2012年10月，他带领全班再次承担了洗煤重介配套完善技改安装工作，时间长达1个月之久，装配的渣浆泵从没有出现过返工等问题，并使使用周期较之过去延长3月左右。

       严于律己、率先垂范，处处以身作则。在工作中他随时严格要求自己，要求别人做到，首先自己做到，要求别人不做的自己首先不做。为了保证安全和工程质量，他始终坚持冲在最前面，勤勤恳恳地工作，第一个到现场，最后一个离开。在工程质量中坚持念好“查、防、包、改”现场安全四字经，做到了对不安全因素发现得早、控制得快、排查得早、解决得好，把事故隐患整改处理落到实处。自他担任班长6年来，年年均实现了班组的安全生产目标，杜绝了安全事故的发生，年年都出色完成了厂、车间下达的各项生产检修任务，检修工程质量优良品率达99.9%。

        关爱“战友”，大公无私，建立起班组手足情。在班上，作为班长的他坚持以大局为重，以集体利益为重，从不计较个人利益，把车间和班组利益放在首位，心里时刻装着班组的兄弟，想着班组的兄弟，为班组兄弟解决实际问题。班组成员家中凡有重要“活动”，他都是最先到场；车间实行工时制，又是难点，也是热点，但他宁愿自己吃亏也不让手下的兄弟受到委屈；工作中切实做好“传、帮、带”，把学到的东西耐心仔细地传授给其他的班员。在他的带领和培养下，检修班员工素质得到了大幅提升，并为车间和工厂带出了一个个“精兵强将”。该班组成员王建明2009年被四川省国资委评为“青年岗位能手”，同年被厂选塑为标兵，2010年成为了川煤集团首届优秀班组长，2011年由操作岗走向了管理岗位；班组成员李国毅和曾垂刚，也走上了其他重要班组的班长岗位。

本网通讯员：何建民

编 辑：西江月