近日，陕煤化工集团神木泰和煤化工有限公司为普及全面预算管理，制订学习计划，下发了有关文件，并分别在高管层、各车间、部门中层管理人员及机关管理人员、相关岗位人员中召开了系统的财务预算专题培训会，在全公司开展了全面预算管理工作。 

      在高管培训会上，总经理郝子伟讲：“凡事预则立，不预则废”。 全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。同时，全面预算管理又是企业内部管理控制的一种主要方法。他要求，各车间部门迅速把全面预算管理普及到每个岗位及每位员工，让员工树立预算管理理念，对全面预算管理有较大的认识和提高。

      在公司管理人员培训会上财务总监李群杰做了全面预算管理专题讲座，他指出开展全面预算管理，是强化企业经营管理，增强竞争力的一项长期任务。公司将采取销售、生产、采购预算三算合一的财务管控模式。为全面普及需深入人心，业务预算的编制，要以战略规划为指导方向，从销售预算，生产预算、采购预算等等分项实施，为确保预算的执行力度，执行率和准确率两个目标作为考核预算执行情况的依据，使预算更贴近实际，公司将“围绕一个中心；抓好两项工作；完善三个流程”工作任务，按照“上下结合，分块包干、每月考核、季度奖罚”的管理模式，深入全面开展全面预算管理。

      目前，公司领导班子、各部门、车间纷纷传达公司全面预算管理的精神实质，每位员工都积极学习全面预算管理，树立预算管理理念，做到节支、降耗，树立过紧日子的思想，为公司提高管理水平和经济效益做出应有的贡献。

 

 

本网特约记者：刘红革

编 辑：徐悉