整章建制，安全检查制度的有效执行，给项目部的安全工作奠定了基础。该项目部年初制订和完善了以安全生产事故追究、工程质量标准化创建为内容的102项管理制度使各项工作做到有据可依、有章可查。与此同时，该项目部还积极开展机电设备、运输后路隐患等专项检查，每周五、每月，以班组、车间为单位，开展自检自查、互检互查，对检查中发现的隐患现场要求整改，对不能及时整改的，责令隐患单位定时跟踪整改。

 

      强培训、重实践、用安全，灌输安全理念，规范安全行为首先从班组长做起。把班组长的安全培训和素质提升作为一项长期工作来抓，先后派遣6名班组长参加集团公司安全培训，组织20人参加了公司举办的第二届“名师高徒”大赛活动。在公司举办的“职工论坛”征文活动中，广大职工围绕安全生产、经营管理等方面征集论文42篇，10多篇受到了公司的表彰和奖励，并获得12年度先进单位称号。

 

      总结经验教训，在职工思想深处培养安全意识，是项目部开展安全思想教育有效打法。项目部通过认真总结近年来的事故经验教训，重新辨识重大危险源和危险部位，制定和完善安全预案，开展安全预案演练，开展多种形式安全培训和思想教育，建立和完善安全知识培训办法，对职工培训情况实行预警，使职工的学习效果得到保证。

 

      形式多样的安全活动和宣传形式，促进职工安全行为养成，使安全思想、安全意识入脑入心。项目部围绕安全生产，认真组织、解放思想大讨论、学神华等活动，引导干部职工牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全“理念，狠反三违、堵塞漏洞、消除安全隐患。

本网通讯员：黄克南

编 辑：一帆