蒲白实业公司为了加强管理队伍建设，运用“三步法”加强领导班子和领导干部的考核与管理，促进考核工作常态化、科学化、民主化、制度化，提升企业科学化管理水平。

　　第一步科学设置考核指标，不断提高考核质量。在领导班子考核中，从思想政治素质、工作态度、工作能力、工作实绩、廉政建设五个方面进行综合考核测评。突出思想政治建设考核。主要对领导班子理论学习、贯彻执行党的路线方针政策、团结协作、选人用人、廉政建设方面进行考核。突出领导能力建设考核。主要考核领导班子全局观念、科学决策、求实创新、开拓进取、和处理复杂问题的能力。突出工作业绩考核。主要考核各类指标完成情况、和谐信访稳定、党组织建设精神文明建设、综合治理等。

　　第二步合理制定考核程序，确保结果公平公正。本单位干部职工对本单位领导班子及领导干部进行无记名投票。并采取听汇报、个别谈话、查阅资料、实地核查的方式，强化日常监督。考核小组工作人员随机抽个别人进行谈话，听取对领导班子及成员的意见和建议，了解掌握班子运行、工作开展等情况。

　　第三步注重考核结果运用，发挥激励引导作用。对于考核中被评为不称职的干部，采取诫勉谈话、责令辞职、解聘及免职等措施予以惩处；对表现突出、真抓实干的优秀领导干部进行表彰奖励。坚持把实绩考核结果作为干部任免的重要依据，将工作能力强、实绩突出、群众公认度高的干部选拔到能发挥其作用的岗位工作，切实发挥实绩考核的激励导向作用。 （息惠丽）

本网通讯员：息惠丽

编 辑：兰天