| 峰峰集团大淑村矿精打细算降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-13 14:57:40 经验交流 | ||
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本网讯 峰峰集团大淑村矿牢固树立过紧日子的思想，自觉增强危机意识，广泛开展岗位降本增效活动，抓细节、算细账、堵漏洞，促进企业节支增收。
在增收上，该矿在保证安全，抓好生产接续的同时，突出煤质全过程管理，强化源头控制、过程监管，实现保煤质、降成本一体化；大力实施“精煤战略”，注册精煤品牌商标，推进洗煤厂脱泥改造分步实施工程，提高原煤入洗量，降低洗煤介耗，促进提质增效。
在节支上，该矿严抓材料管控，对材料设备实行建账编码、定额控制、过程跟踪、连挂考核，抓好回收复用，实现工资总额与材料费一体化考核，将成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩并严格考核；多用人，不出活儿的，联挂工资考核；少用人，多干活儿的，给予奖励；大力压缩非生产性支出，严格控制计划外支出。
同时，该矿还严格执行设备维修流程标准，把好配件采购关，规范配件标准，严格使用标准件，杜绝设备与配件不匹配现象；加大了修旧利废力度，对报废的设备进行拆解，回收可以再利用的配件，实现设备的价值再造，用小革新创出大效益。
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