| 峰峰集团通二矿社区管理处突出“三个体系”建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-13 22:11:30 经验交流 | ||
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本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处突出狠抓建设价格、核算和责权利“三个体系”建设，不断完善社区、车间和班组三级核算机制，努力适应社区服务市场化运作，企业化管理的客观要求。 该社区坚持从基础工作抓起，进一步狠抓了“三个体系”营建工作。一是正确引导，全面提升对“三个体系”的认识。通过多种形式，积极灌输推行“三个体系”建设，是实现后勤管理有计划到市场、由粗放到精细、由行政纵览到自我规范三大转变的具体举措，同时也是着力解决后勤服务管理粗放，机制不活，效益低下，发展后劲不足，责权利不明的问题，全面提高了各级领导推行“三个体系”的积极性和创造性;二是创新管理,积极狠抓了“三个体系”设计营建工作。努力坚持联系实际、机制灵活、创新管理、便于操作、有力发展的方针，经过反复调查研究、认真测算调整了各种服务价格，广泛征求各个方面的意见，完善了《经营预算管理办法》，《经营核算管理办法》，《班组经营核算管理办法》，编撰了社区《管理制度汇编》，取得了集团公司有关部门的认可，具有较强指导性和实践性，为营建“三个体系”夯实了基础；三是循序渐进，着力狠抓了“三个体系”的推行工作。各单位都能根据社区党政的总体部署，认真学习，积极策划，采取措施，狠抓落实。后勤、物业和生活科等单位，领导重视，注重成本分析，强化现场管理，狠抓过程控制，在总结班组管理经验的基础上，创新班组成本监控办法，着力完善内部经济往来结算制度，努力营造班组经营动力机制，明确专人负责班组经营核算工作，推动了班组核算上台阶、上水平。
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