本网讯：2013年，靖煤魏家地矿确定为“安全质量标准化年”，结合靖煤集团 “安全风险预控管理年”的具体要求，结合矿井实际，重点突出“六抓”开展夯基工程，全力提高矿井安全管理水平。 

 

      一是突出抓隐患排查治理。强化日常监督检查，全方位隐患排查治理，从人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷和作业环境，作业场所等方面排查治理隐患，对隐患排查治理全程跟踪督办，形成定期排查，限期治理，跟踪复查的闭环管理和常态化管理， 从源头上预防事故。 

      二是突出抓质量标准化工作。从改变矿井的安全生产条件和作业环境，实现安全管理工作制度化、精细化和标准化的目标出发，制订了质量标准化三年规划目标。强化生产流程中间环节的衔接管理，实现由静态达标向动态达标转变由检查型向管理型转变，通过加强班组建设，全员培训，群防群治，夯实基层基础工作。 

      三是突出抓精细化管理。坚持“市场化运行是绩效考核的补充，绩效考核是精细化管理的完善”原则，大力推广应用精细化管理成功经验，使安全管理更加严、细、实，使现场安全管理更加注重细节环节和流程，让每一位职工严格按流程和作业标准作业，把职工行为从班前会，入井着装，矿灯上帽，排队行走，手指口述，乘坐人车，携带工器具以及到现场操作系统化规范化，消除个人违章行为，达到精细、精准作业的目的，预防各类习惯性违章，无知性违章导致的事故。 

      四是突出抓重点工作。把矿井防治水，矿压防范，机电运输，爆破作业作为今年重点工作，特别是瓦斯防治工作，按照全矿中长期瓦斯治理规划和分阶段治理目标，今年瓦斯超限次数预计较2012年下降25%，最终实现瓦斯零超限。对2013年主副井筒换绳、新主井安装、新主井煤仓施工、综放工作面回撤安装、掘进切眼大断面施工等重难点工程，严格执行一工程一措施、一工程一抵押、一工程一考核，确保工程安全顺利完成。 

      五是突出抓责任落实。全面落实矿领导带班下井，队长、书记、跟班队长、安检员、瓦检员、班组长现场管理责任，积极推行“一线工作法”，即工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，作风在一线转变，确保现场安全责任和管理措施落实到位。

      六是突出抓数字化矿井建设。通过加大技术改造和设备投入力度，推广应用成熟的技术成果和先进适用的技术设备，提高设备、工艺的安全可靠程度和自动化水平，将逐步实现生产集约化，采掘机械化，质量标准化，监控数字化，办公无纸化，管理信息化的数字化矿井建设。
本网特约记者靳根元 通讯员张霞

本网特约记者：靳根元

编 辑：徐悉