【本网讯】 日前， 从重庆能源集团（云南）龙蟒公司工程管理工作会获悉，自2010年以来，龙蟒公司在工程监理公司、外聘跟踪审计部门的共同努力下，完成纳佐煤矿新井建设工程项目审计195项，核减不合理工程费用300多万元。跟踪审计工作为企业健康发展保驾护航，做出了显著贡献。

　 龙蟒公司通过典型案例分析，强化工程精确管理，提升工程规范化管理水平，提高投资效益。适应纳佐煤矿建设工程的全面铺开，有效管控材料的均用量，节约相当可观的工程费用。龙蟒公司组织生产、财务等部门，在随机抽取工程样本，深入施工现场勘查、统计分析材料用量，对材料多计多算进行剖析，提出防范工程材料用量虚高的对策建议。注重前、后项目审计的关联性，防止施工费及材料费等重复计列，保证项目转固资产的准确性。在前期审计的废旧物资退库项目中，针对领料不退料，导致重复投资的问题，审计建议规范退料入库处理，遏制了损失浪费。一方面，对施工单位材料的报审价格与同期公司框架协议采购价格进行比对，挤掉价格水分；一方面，通过加大现场抽查力度，比对检查预算与竣工资料反映的差异，挤掉差异带来的数量水分。 

      全过程跟踪井巷维修项目，多部门会同对维修项目进行检查与清理，对项目实施流程、维修质量以及审计员的审计质量进行抽查，组织审计人员对未及时结算的维修项目进行集中审计，对检查中发现的资料规范性不够、图纸与现场不符、结算不及时等问题提出了整改意见，促进了维修项目管理水平的提升。加大对工程参建单位的考核力度，对参与工程建设的施工、设计与监理单位有明显错误的，加大考核力度，促进了工程管理水平的提高。（王希财）

本网特约记者：王希财

编 辑：徐悉