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| 文化铸魂促腾飞 | |||
——河南煤化焦煤方庄一矿改革发展纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-13 23:16:22 通讯特写 | ||
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文化是企业的灵魂，一个企业只有在先进企业文化的指引下，才会有前行的力量，才能有变化的动力，才能创造出令人瞩目的业绩。——题记 如果你对河南煤化焦煤方庄一矿的历史有深刻的认识，你就会发现她现在的变化有多大；如果你对方庄一矿的昨天有透彻的了解，你就会为她今天的容颜感到惊讶；如果你对方庄一矿的前世有一点熟悉，你就会为她的今生感到自豪。曾经破旧不堪的低矮平房，变成了现在窗明几净的办公大楼，曾经污水横流的工业广场，变成了现在花团锦簇的职工乐园，曾经受压变形的工作场所，变成了现在宽敞安全的作业堡垒…… 历史记录了方庄一矿不堪回首的过去，历史又见证着方庄一矿充满希望的未来。 穿越时空隧道探寻方庄一矿走过的印迹，我们不难发现，她走过的每一步，都刻着先进企业文化的烙印。 正是有了河南煤化先进企业文化的引领，方庄一矿才有了今天的巨变。 文化熏陶求转变 2009年5月，已融入河南煤化的焦煤公司将原方庄矿公司一分为三，一号井直接改制为方庄一矿。尽管一号井已有50年的开采历史，但之前的方庄矿公司只是一个地方国有煤矿，50年的岁月不仅没有积淀出令人放心的安全生产管理经验，反而留下了许多令人难以置信的管理弊端。管理混乱无序、职工素质低下是改制后方庄一矿面临的最大问题，也是制约方庄一矿发展的最大瓶颈。 在变化中克服瓶颈，在变化中获取新生，在变化中赢得先机，在变化中加快发展，不仅是矿长张玉龙的心愿，也是方庄一矿全体干部职工的共同心声。 对于方庄一矿来说，任何转变都是艰难的，不管是思想观念的转变，还是管理方式的转变，抑或是职工行为习惯的转变，都将是一个痛苦漫长的过程。转变之所以在方庄一矿变得异常艰难，是因为50年的开采历史让一些固有的、传统的、一些现在令人看起来匪夷所思的管理方式和行为习惯被大多数人认同并持续。 说起管理混乱无序，很多人可能没有一个形象的认识，但如果说一个企业连最基本的考勤报表都没有，企业里有多少职工谁也说不清楚，你可能会觉得不可思议，但刚刚改制时的方庄一矿就存在这样的问题。由于管理混乱，导致吃“空饷”现象严重，干群关系也变得异常紧张。 说起职工素质低下，大多数人会觉得这是一句套话，但在方庄一矿，职工素质低下的程度却令人咂舌。 刚刚改制时，掘进队、开拓队的职工连打眼放炮的工艺都没有掌握，崩翻棚的现象时常发生，大多数职工掏槽、搁抬头棚也不会，给安全生产带来了极大威胁。 井下机电维修工对溜煤槽的维护保养知识几乎是一窍不通，刮板的方向接反了几十年，导致回头煤大大增加，溜煤槽经常被憋死，槽链经常被拉断，既不安全还影响生产效率。 不在变化中解决矛盾，就会在徘徊中等待死亡。方庄一矿的党政领导班子毅然选择了变革之路，因为他们知道，河南煤化优秀企业文化的春风正在无声地滋润着人们的心田，而这也正是方庄一矿能够变革成功的力量之源。 为发挥河南煤化优秀企业文化凝心聚力的作用，该矿认真抓好企业文化建设的各项工作，使河南煤化“8813”企业文化理念深入人心，真正做到了内化于心，外化于行，固化于制，确保企业变革的成功。 理念变。为改变人们的行为习惯，他们从理念创新抓起，积极组织职工对河南煤化的企业战略、文化理念进行长期的、不间断的学习，使职工在潜移默化中受到先进理念的熏陶，“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观、“从零开始,向零奋斗”的安全“零“理念深入人心，为企业的变革奠定了思想基础。 管理变。他们强力推行内部市场化的基础上，出台了《考勤管理制度》，由人力资源科每月对各单位出勤情况进行统计分析，不但消灭了吃“空饷”现象，而且杜绝了非生产性用工，工资总额当年就减少了60余万元。同时，在焦煤首家实施全员量化考核，真正做到了人人头上有指标，个个肩上有担子，提升了企业管理水平，使企业管理工作更加科学、高效。 素质变。该矿以建设高素质员工队伍为目标，坚持不懈地实施“素质工程”，不断加强对员工的安全教育培训，不断探索安全培训的方式方法，用多元化培训激发员工的学习兴趣，做到了安全培训工作的常态化，使员工的安全操作技能不断提升，夯实了企业发展的根本。 文化的力量是无穷的，方庄一矿变革的成功就是对此最好的佐证。 文化助力保安全 同许多整合矿井一样，改制前的方庄一矿也属于先天不足，尤其是在安全上，不仅装备落后，安全防范措施不完善，而且生产系统也存在巨大缺陷，时刻威胁着矿井和人身安全。 改制时方庄一矿井下的断面只有2.2平米，且支护用的单体柱连铁鞋也不穿，到处到是爬行巷道。运输除了斜坡道，其余都没有道轨，不论是运料还是出矸出煤，全靠手提肩扛，个别区队的职工宁愿用手推车也不愿意钉道，原因还是固有的习惯在作怪，钉道太麻烦。 质量标准化是打造本质安全型矿井的根基，但刚改制时，方庄一矿大多数干部职工根本就没有这种意识，除了各种电缆、风水管路乱吊乱挂外，在工程质量上也是能省劲就省劲，能欺骗就欺骗。由于运料困难，井下职工在砌硂时根本不用石头、砖块，最多找些矸石，弄点水泥抹抹了事，工程质量根本就没有保证。 整个生产系统更是处处存在缺陷。提升系统用的是落后的罐笼式，排水系统则仍然是极不安全的多级排水，压风系统的所有管路没有一处截门，一处有问题就会影响整个矿井，而井下风管、水管则都是电焊接口，一处损毁就要全部停水停风，且维修时还会造成严重违章。 而要改变这些，方庄一矿面临的不仅仅是投入的问题，更关键的还是安全文化的实施和落地，只有让河南煤化优秀的安全文化在广大干部职工的心中生根开花，才能让人们真正抛弃多年的陋习。 为此，他们大张旗鼓地宣传安全“零”理念，大力推行“012345”主动预防型安全管理模式，强力实施绩效考核，加大“双基”考核力度，使矿井安全生产条件得到极大改善。 系统变。他们将老式的罐笼式提升改为皮带主提升，将多级排水改成集中排水，对所有的风水管路连接改成法兰连接，并加装多个闸阀，实现了多点控制。同时，更换了主风机，并将原来9台9立方的移动压风机改成3台40立方的压风机，大大提高了矿井的安全系数。 质量变。在改善基础安全设施的同时，该矿还大搞安全质量标准化建设，为本质安全奠定基础。他们把质量标准化工作当做安全管理工作的重点，坚持思想认识到位、现场管理到位、措施落实到位、现场监督检查到位，重点抓好采掘工作面规格质量和顶板管理，凡不合格的工程坚决不予验收，使工作面的工程质量有了质的飞跃。 环境变。2010年以来，该矿投入大量人力、物力，积极改善职工工作现场环境。大巷轨道按标准铺设，道床按标准硬化，大巷进行了大断面改造，实施美化、亮化工程，水沟规范标准，技改井井底安装不锈钢候车棚、雨搭，装修罐笼等，使大巷的面貌焕然一新，职工的作业环境得到了明显改善。 安全是煤矿永恒的主题，而安全文化的实施则让恶劣的生产环境变成了坚固的作业堡垒，这也正是河南煤化安全文化的魅力所在。 文化引领促发展 对方庄一矿的历史稍微有些了解的人们都知道，刚刚改制时的方庄一矿其实并不能被称作一个煤矿，除了井下作业环境恶劣以外，井上的整体面貌给人的感觉连小煤窑也不如。一座孤零零的井架，几间破旧漏雨的平房，一堆锈迹斑斑的废铁，这就是方庄一矿改制时所谓的工业广场的真实写照。 职工们的生活环境也一样的简陋寒酸。职工在拥挤的宿舍自己做饭，一个水泥坑澡塘三班不换水，工作服既脏又破，远看叫花子，近看煤黑子就是对当时职工生活状态一种形象的描述，“体面工作，幸福生活”对他们来说就是一个遥不可及的美梦。 改制前方庄一矿的产量一直在16万吨上下徘徊，职工人均年收入不过万元。环境的恶劣，生存的艰难，再加上管理的混乱，导致方庄一矿偷盗成风，酗酒、打架、赌博也成了司空见惯的现象。 要使方庄一矿发生质的转变，使企业健康快速发展，离开企业文化这个“法宝“，无疑是纸上谈兵。 为了培养职工爱企如家的忠诚度，敬业如命的责任感，特别能战斗的执行力和用心做事的高标准，方庄一矿坚持以推进河南煤化价值理念体系为核心，以推进企业文化建设的制度化、标准化、规范化为重点，全方位、多角度、深层次开展企业文化理念的宣传，让广大职工深刻领会企业核心价值观的深刻内涵和本质要求，提高职工对企业文化的认知度和认同感，促使全体职工形成共同的价值观，为企业又好又快发展提供了软实力支撑。 面貌变。改制3年来，方庄一矿的变化令人瞩目：新盖的综合办公大楼窗明几净，现代化的调度室、绞车房、选煤厂传输楼拔地而起，规范整洁的“两堂一舍”过目难忘，一切都预示着方庄一矿已经化茧成蝶，正向世人展示着她独特的美丽。 待遇变。随着企业的发展，职工的收入不仅像芝麻开花节节高，而且生活福利待遇也从根本上得到改善。在改造“两堂一舍”的基础上，该矿投入58万元购进了3套先进的洗衣烘干设备，保证职工干干净净上班，清清爽爽回家。为解决职工班中饮水难的问题，他们在井下各个地点安装了防爆饮水机，保证下井职工全天都能能喝上热水。他们还投资160万元新修了一条矿区道路，在一矿至技改井发了通勤班车，并修建了候车棚，解决了职工上下班的困难。 行为变。文化凝聚合力，合力促进发展。改制3年多来，方庄一矿坚持每月开展评选文明科室、文明服务窗口、文明宿舍活动，并坚持开展“每日一星”、“每周之星”、“年度优秀党员”、“年度先进工作者”评选活动，在全矿形成了比学赶帮超的良好氛围，拾金不昧、热情助人、无私奉献的事例层出不穷，企业的三个文明建设都有了长足的发展。 企业文化的力量是无声的，在河南煤化优秀企业文化这种无声的力量的感召和牵引下，方庄一矿必将沿着高速发展的道路，勇往直前！
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