【本网讯】 为切实做好首季安全生产隐患排查治理工作，着力推进企业安全标准化建设，一季度以来，白洞煤业公司对矿井安全隐患进行大排查，切实消除安全隐患，杜绝各类事故的发生。 

      一是实施安全隐患定价管理方式。严格执行矿领导带班下井负责制与生产单位联点负责制，成立公司安全质量标准化考核领导组。每月全矿进行综合性周检查、月汇总，区队班组进行日检和班隐患排查制，严格执行安监、瓦检、跟班上岗干部、班组长的“四位一体”检查。 

      二是重大安全隐患严格执行“三定”、“五落实”，按照隐患分专业、分系统指定责任人，制定整改措施，跟踪复查，组织验收。对重大隐患及时召开专题会，安全例会，总经理安全办公会，根据项目要求列出计划资金，绘制整改图表，按规定时间进行整改，实行挂牌督办销号制度。开展全员、全过程、全时段、全方位的安全隐患排查，对发现的隐患要及时处理，一时无法处理的要逐级上报。 

      三是强化现场管理，严格标准、规范工序，采取强硬细致的措施，解决现场重大隐患和反复性问题，彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态。各专业系统负责人组织月度系统安全隐患大排查，预测季度安全隐患的存在的问题，制定治理规划，优先安排资金费用。

本网通讯员：陈国青

编 辑：徐悉