【本网讯】 “安全第一、生产第二是原则，也是纪律”、“要始终对现场安全管理水平、全员安全素质和企业安全能力保持清醒认识”。山西焦煤汾西矿业香源煤业通过大力推行“456”安全工作法，严格标准化建设，逐步形成符合实际的质量管理体系，做到严细实，实现小而精，不断提升矿井安全生产能力新水平。 

      一是落实好四级安全责任。无缝对接各级领导安全生产第一责任者责任、各级安全生产管理人员的管理责任及各职能部门的业务保安责任、区队班组现场管理责任和员工岗位操作安全责任。着力构建权责明确、逐级负责、层层把关的“大安全”体系。 

      二是抓好五项重点整治，消灭“物”的安全隐患。狠抓“一通三防”重点整治和防治水工作。进一步优化矿井通风系统，保证系统的可靠性。加强瓦斯超前治理，努力实现“瓦斯零超限、系统零报警”目标。加强防灭火和煤尘治理，完善防尘洒水系统。落实好矿井防治水现场管理“三项制度”，坚决杜绝水害事故的发生。抓好现场安全管理工作。强化各级领导入井跟班管理，消灭空白点和薄弱点。加强临时施工点和零星工程技术保障措施，杜绝大事故和零敲碎打事故发生。深化机电设备、提升运输专项整治。抓好供电系统改造和升级工作，降低事故率、提高完好率和确保开机率。深入开展运输专项整治，提高矿井运输管理水平。开展顶板管理专项整治工作。积极推广使用柔膜充填、沿空留巷等新技术，降低支护成本，保证支护质量。重点抓好采煤、掘进工作面周期来压和过断层、无炭柱等环节的安全管理，杜绝顶板事故发生。加强地面安全专项整治。重点加强主扇风机房、压风机房、绞车房、瓦斯抽放泵站等“五管”要害场所的安全管理。搞好季节性三防工作，严格大型活动审批备案和应急预案制度，确保实现“零事故”目标。

      三是推进六项管理工作，规范人的安全行为。强化基层基础建设。引深“五型”班组建设，规范班组长选拔任用考核管理程序，稳固基层安全堡垒。实现质量标准化动态达标，促进现场安全管理水平上台阶。深化“干部上讲台、培训到现场”和“手指口述”工作。组织开展重点岗位教练式培训和现场大比武活动，奖优罚劣，以点带面，整体推进。加强干部作风建设。加大量化考核力度，以现场为重点，以效果为准绳，消除管理过程中的“肠梗阻”、“松紧带”和“踢皮球”现象，注重工作实效，着力提高干部队伍素质。实施科技兴安战略。确保资金投入，开展科技攻关，健全支撑和保障体系。创新考核管理办法。推行“三违”撕分等管理制度，落实安全目标考核。加强安全宣传教育。创新安全培训机制，推进具有香源特色的安全文化建设。坚持党政工团齐抓共管，筑牢安全生产堤坝。

本网通讯员：杨海滨

编 辑：徐悉