内蒙能源公司本着“工资是装在员工口袋里的收入，培训是装在员工脑袋里的收入”的理念，强化对员工的全员学习、全员培训、全员练兵，开通人才培养“绿色通道”为职工学习打造平台、拓宽空间，为公司快速发展提供了人才保障和智力支持。

　　建立全员教育培训体系。该公司以创建学习型企业为导向，将员工的培训与企业发展、个人成长结合起来。建立健全了员工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“继续教育制度”、“职业技能鉴定制度”、“持证上岗制度”、“培训效果评估制度”等一系列教育培训制度，开辟了公司内部教育培训信息网，形成了全员化、网络化、制度化的教育培训体系。仅今年一到二月份，该矿就举办各类培训6期，培训职工达552人次。扎实推进机电工实物教学，举办了采煤机、综掘机、单轨吊维修实物教学3期，提高了现场实践操作能力。

　　畅通晋升渠道。该公司按照“梯次晋升、鼓励创新、动态管理”的原则，畅通技能员工晋升渠道。今年初，制订了技能员工晋升实施意见，对初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、金蓝领、首席技师七个档次，分别设置评选条件、考核办法、薪酬待遇进行选聘。凡是被聘用的岗位技能员工，按照岗位性质、责任大小等因素实行津贴制，形成了一种“正激励”和“正能量”的长效机制。

　　继续开展“四项活动”。该公司以“学练提争”活动为总抓手，开展“技能竞赛、导师带徒、“五小”创新、手指口述”四项活动”，激发员工“亮绝活、当状元”的积极性。技能竞赛方面：突出技能大赛的全员化、常态化、长效化，全面落实各个工种的预赛和决赛项目，在全公司掀起“岗位大练兵、技术大比武，素质大提升”的热潮。导师带徒方面：区队自主管理，师徒签订合同，职能部门跟踪考核，切实起到“传、帮、带”作用。“五小”创新方面：实施“项目化”运作，及时组织“五小”创新成果发布，强化现场推广和应用，每季度对创新项目进行评审、表彰奖励。手指口述方面：以组织现场观摩会的形式，强化现场行为的规范，提高正规操作意识和能力，确保实现安全生产。

本网通讯员：宁建民

编 辑：兰天