如果把古城大同比作一颗璀璨的明珠，那么，绵延百里的煤海，就如同一个美丽的花冠，镶嵌在它的周围。而就在闻名世界的文化遗产云冈石窟的大佛脚下，山西同煤集团云冈矿，就仿佛镂刻在花冠中心一幅美丽的图画一般，在古老的石佛注视下，不断以蓬勃的激情与崭新的姿态，呈现在世人的眼前……

      让历史的脚步停留在1966年，地处五周山下云冈石窟以西四公里处，一片苍凉的景象，贫瘠的山头不时摇曳着近似枯萎的小草，十里河畔湍湍不息的河流向着前方奔逝，一排排低矮的小房里不时进出着三三两两，头戴安全帽，手拿大铁锹的工程建设者。10月1日，这群工程建设者在南山头掀起了矿井建设的第一锹土，这也标志着我国自行设计、自行施工的特大型现代化矿井云冈矿矿井建设工程破土动工，1973年3月31日建成投产。

 

      从那时起，一代又一代自强不息的云冈矿人，团结拼搏，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，谱写了一曲曲昂扬向上的创大业，求发展，铸辉煌的华章。40年来，全矿累计生产煤炭1.4亿吨，出口煤炭2812万吨，上缴利税12.8亿元，为国家做出了巨大贡献，曾经受到党和国家领导人江泽民、朱镕基、尉健行、薄一波等视察，先后获部省级荣誉50多个。1983年，云冈矿被煤炭部确定为全国煤炭系统首批15个现代化样板矿建设试点单位之一。2001年以来，被中国煤炭工业协会命名为“行业级质量标准化矿井”、“全国文明煤矿”、被省企工委命名为“省管国有企业文明单位”，被市委、市政府命名为“模范单位”、“文明单位”、近3年来，被中国煤炭工业协会授予“特级标准化安全高效矿井”、获得“山西省优秀企业”、“省一级安全质量标准化煤矿”、“山西省文明和谐单位”、“大同市园林化单位”、集团公司“红旗党委”、“2012年煤炭生产先进单位”等荣誉称号，去年被国土资源部命名为“全国绿色矿山试点单位”，今年1月份被国家能源局煤炭司、中国能源报联合命名为“中国最美矿山”。

 

 

      在计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的大潮中，云冈矿勇走改革之路，突破影响生产力发展的体制性障碍，坚持改革不动摇，深化改革增活力。

 

      20世纪80年代后期，云冈矿人以敢为人先、勇创一流的精神进行了气势恢弘的改革实践。他们改变了传统的粗放型管理，大力推行集约化生产，精简队组人员，掀起标准化建设高潮，彻底改变了基础管理落后的面貌。之后，他们又率先在全国煤炭系统推行生产、后勤、多种经营三条线管理，全面深化人事、劳动、分配三项制度改革，大力发展多种经营和第三产业，与外省外地企业联合办起了商城、地毯厂、阻燃运输带厂等，使全矿呈现出勃勃生机，原大同矿务局作出“外学石圪节，內学云冈矿”的决定。

 

      进入20世纪90年代后期，由于外部煤炭市场疲软，内部地质条件变化再加上旧体制的束缚，云冈矿在短短的十几个月的时间里从巅峰滑到谷底，1999年全矿亏损达1.1亿元。在困境中奋进，还是在困境中退缩？云冈矿人毅然选择了前者。他们首先从深化内部改革抓起，大刀阔斧进行机构改革，全矿机关科室由原来的42个精简合并为15个，机关人员由原来的400多人精简压缩到120人。三项制度改革全面推进，精简的富余人员全部进入内部劳务市场，接受再就业培训。

 

      针对采掘失调影响矿井发展的实际，云冈矿党政及时调整战略部署，精心组织工掘会战，先后上马了涉及矿井长远发展的年产150万吨煤炭的低位放顶煤工作方面和大采高采煤工作面等重点工程，同时从精干高效队组、走创新提升和“高起点上再跨越、创造同煤新历史”之路入手，全面践行科学发展观深刻内涵，围绕科学发展这个主题，加强对矿井各方面的治理力度，开展以重整一线劳动组织、调整干部队伍建制为主要内容的劳动用工整顿，把精干、重组区、队级干部作为劳动用工整顿的重点，由矿领导依据“德、能、勤、绩”从一线队伍中排选精兵强将对区队级干部进行重新整合，从而达到精干一线队伍、提升工作效率的目的。2007年以来，云冈矿生产水平上升到一个全新的发展时期，连续6年，年年突破500万吨大关，特别是在去年，一举实现全年原煤生产580万吨、实现月产量最高达到75.3万吨，单日最高产量达到2.46万吨，煤炭月外运量达到58.63万吨，单日最高外运量达到3.26万吨，均创造了建矿40年以来的最高纪录。

 

      科技兴矿增实力

 

      现代科技突飞猛进，市场竞争日趋激烈。云冈矿加快科技创新和管理创新，大力实施科技兴矿战略，树立“以创新谋发展”的指导思想，坚定不移的走科技创新之路，合理采掘部署，大力推广应用新技术、新工艺，提高设备装备水平和员工技术素质。

 

      建矿初期，云冈矿依靠科技进步，促使全矿提前1年达矿井一期工程设计能力，创造了最初的辉煌。20世纪80年代前期，云冈矿与局科研所联合进行的坚硬顶板人工注水放顶实验取得成功，该技术荣获国家科技进步二等奖；使火区周围及下部千万吨煤炭得到安全开采的“泄压式”均压灭火技术科研成果获原大同矿务局科技成果特别奖。20世纪90年代前期云冈矿投资1.3亿元建成年入洗原煤400万吨的洗煤厂，并投巨资对井下运输以及提升|、装用系统进行技术改造，上马安全监测监控系统，推广矿压观察性技术，应用计算机技术实现快速搬家，为全矿连续9年煤炭产量在400万吨以上起到了重要作用。

 

      2000年以来，云冈矿又争取到国家投资5000万元，分两期对洗煤厂进行重大技术改造，实现了矿井原煤全部入洗。煤炭质量的稳步提高和精煤品种的不断增加，使云冈煤再次成为国内外煤炭市场的抢手货，云冈矿成为同煤集团的重要精煤生产基地。同时，在顶板坚硬的12层采取锚索、锚杆支护取代钢梁及钢腿棚支护，使掘进进度提高了30%；利用计算机手段进行全矿井反风试验获得成功，极大地提高了矿井抗灾能力。投资580万元于2004年改造更新了原有的安全监测系统，采用新的森透里昂S800型系统，该系统建立了以光缆为信息，以太网为骨干的综合信息网络系统。通过此系统实现了与集团公司和矿本部联网。集团公司、矿调度室、矿领导矿相关业务科室及区队领导在办公室通过此系统可以及时掌握井上、下各生产部门的具体情况，便于监控和指挥生产，可以极大地降低安全事故的发生。

 

      2009年，云冈矿从加强全矿科技组织领导工作，建全科技管理创新制度入手，从科技攻关到技术革新，制定了详细的工作计划，出台了《云冈矿优秀人才评审管理办法》、《云冈矿优秀技工选拔管理办法》及《云冈矿科技项目评审奖励办法》、《云冈矿开展技术创新活动的奖励办法》等管理办法。明确了建立技术例会制度，规定每月召开一次科技工作例会，利用技术例会，让每个单位在工作中互相学习，信息互通，为更好地开展科技工作创造了条件。同时他们还在经济上对科技创新实行倾斜政策，按照责任和贡献不同，每月给予技术人员300到2000元津贴，还下发了技术创新奖励办法，实施创新项目月评奖制，极大地调动了员工技术创新的工作积极性。去年，被集团公司评为“2011年度科技创新标兵单位”和“优秀科协”的光荣称号，获得优秀科技项目11项，其中科技进步奖2项，技术革新9项，优秀论文6篇。

 

      创新管理强基础

 

      云冈矿融理念于措施，融创新于管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全永远从零做起”、“人人都是通风员”的安全理念，建立完善了“金字塔”和“四级”安全隐患排查网络体系等各项隐患排查治理长效机制，全面实施“金字塔”安全管理系统工程、依法治安工程、全员安全素质提升工程、班组安全基础建设工程、“七高一文明”现代化矿井建设工程、“人人都是通风员”安全文化建设工程、风险预控管理建设工程和职业健康管理工程，大力推行“手指口述”、“岗位描述”、准军事化管理。积极开展了矿井淘汰设备的更新改造和机电安全设备的保养维护，坚持以机电设备“四检制”和“包机制”为主要内容的设备维修制度，加强了大型设备的维修保养，确保大型设备完好率达到100%，为安全高效生产提供了保障。在全矿推广应用了高强度预警力左旋无纵径螺纹钢锚杆和W型钢带，大大的提供了掘进巷道支护质量。采用锚索梁、钢带锚杆、点锚索的联合支护顶板新技术，安全、高效地完成了最大宽10.4米，高3.8米的切巷施工。他们从保障经济持续、协调、快速发展的战略高度出发，加大安全投入，完善井下六大避险系统，推行安全自保互保联保责任制，强化全员安全培训，每年举办安全技术、特殊工种、岗前人员等各类培训和技术比武，“每周一题、每月一考”形成制度，坚持安全教育每月考核讲评，不断提升员工安全操作技能；加强“三基”工作，不断创新安全管理模式，着力构建教育型、制度型、反馈型的“三型”安全管理系统，推行员工“4E6S”行为规范考核和岗位标准管理法，充分发挥“安全六大员”的职能作用，实施管理人员走动式巡查，努力为员工创造安全的生产环境。仅近3年云冈矿就先后就出台了400多个管理性文件，形成了成龙配套、纵横连锁的制度体系，他们把安全生产管理作为全矿工作中的重中之重，完善了以生产副矿长为核心的生产调度指挥系统，全力构建包括安全管理教育、检查监督、考核奖罚等内容的立体安全保障体系。他们视产品质量为企业的生命，提出“以质量求生存，以名牌打销路，以信誉保用户”的口号，大力实施煤质生命线工程，实行全员、全过程、全方位的煤质管理，举全矿之力抓煤质、优服务、拓市场，大力推行模拟市场制、成本一票否决制、区队班组成本核算制、经营工作一体化考核制，把井下现场管理作为搞好安全生产效益的重头戏，矿领导与区队进行安全联点，着力培养各级干部紧盯现场、靠前指挥的严细作风。2009年以来，副矿级以上干部每人每月下井平均都在13个以上，副总工程师以上干部率领的工作组深入井下采掘工作面，解决下大坡开采等疑难问题50多个。

 

      “惠民工程”促和谐

 

      以人为本、和谐发展是当今时代的强音。云冈矿始终以提高员工家属生活水平、实现矿井和谐发展为终极目标，牢固树立“群众利益无小事”的观念，围绕员工群众最现实、最关心、最直接的利益，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把营造和谐的发展环境当作落实“建设新同煤，打造新生活”构建和谐矿山的重要内容抓实抓好，2012年，他们为井下一、二线员工增发了劳保用品，发放大夜班员工班中餐；为全矿在岗员工送生日贺礼；安排450名劳动模范、优秀班组长及30年工龄的老工人外出疗养；开展了节日慰问和访贫问苦、金秋助学、送温暖工作，共发放慰问金和救济款119.74万元；投资127.24万元对联合楼井口职工食堂进行改造；投资45.36万元新增山下20T集中供热锅炉房给水管路；投资55万元修缮了工业建筑防雨层；投资55万元建成了员工候车大厅，配置饮水机、电视屏幕、机场座椅，内设卫生间，为员工候车提供了挡雪避寒、遮风避雨的优美场所，整修、启用了集贸市场，修建了市场周边和改造楼道路；投资210万元对工掘楼、综采楼、联合楼区队换班室进行了大修；投资33.22万元修整了文化广场排水沟；完善了休闲公园、健身广场、文化广场的建设；投资95万元对机电楼、培训楼、房产楼楼顶进行了钢结构坡顶改造；投资149.27万元进行了旧矸石山周边绿化，创办了老年大学，使全矿离、退休员工老有所学、老有所为、老有所乐，使整个矿区呈现出繁荣、和谐的景象。同时围绕“一园五站”的党员服务格局，在井下盘区建起了四个党员服务站，配备日常非处方药物和急救用品，为员工提供健康保障。全矿加强了矿井质量标准化和综合防尘设施建设，为井下员工统一配备了压缩氧式自救器，安装了攀斜井助力装置。定期对员工身体状况进行体检，安排劳模和标兵外出旅游，在岗员工人均年收入稳步增长，使员工井下作业的安全系数不断增强、健康程度不断提高，劳动强度逐步降低，幸福指数不断攀升。如今步入矿区，大道笔直，两侧成荫，新近改造完工的综采、机掘、联合“三楼”旧颜换新；井口安全教育基地、三大LED大屏幕显示器闪亮运作；多功能文体中心、云华综合商贸城巍峨矗立；生产浴室、员工候车大厅改建竣工；新增的跑家通勤车，满载员工欢笑平安奔驰。置身其中，党员服务站的微笑服务，如沐春风；井口快餐厅物美价廉的饭菜喷香扑鼻；井底车厂华丽变身、党员服务井下延伸；老年大学，老有所为、金秋助学，放飞梦想。登高望远，青山秀美，亭台楼阁，花园矿山。昔日矸山烟火熏扰，今朝翠岭满目锦绣，这一切的一切都是云冈矿党政精心打造“七个云冈”的真实写照。

 

 

      云冈矿党政领导认为，国有企业要搞活，要发展，关键在领导，力量在员工。干部与员工同呼吸、共命运，风雨同舟，企业才能扬帆远航，驶向胜利的彼岸。

 

      从2000年以来，矿党委大力实施党建工程，制定了“十大工作方法”、“十大工作条例”、“十大管理制度”、“十大岗位职责”，完善了“一课三会”制度、党委中心组学习制度、中层干部理论培训制度、党校基层办班制度，开展了“一个党员一面旗，一个支部一个堡垒”活动。全矿以创建文明企业和培训“四有”职工队伍为目标，制定了《云冈矿文明公约》和《云冈矿职工基本道德规范》，开展“强自身，塑形象，万众百星”活动、共建美好矿山年活动，文明示范点活动的热潮一浪高过一浪。

 

      特别是2009年以来，云冈矿党委把党建工作和精神文明建设工作的发展作为是企业发展的助推器，坚持“入经济，进管理，谋大事，把方向，抓班子，带队伍，求和谐”的工作思路，以如何“把领导班子建设成为实现矿井‘三个发展’的组织者，党组织建设成为实现矿井‘三个发展’的推动者，党员干部队伍建设成为实现矿井‘三个发展’的实践者”为主题，在全矿开展大调研活动，以“牢筑坚强堡垒、保持先锋形象、促进科学发展、建设‘七个’”云冈为开展创先争优活动的总体思路，唱响创建品牌集结号角，在全矿党员干部中开展了“学习践行科学发展观，加强党员干部作风建设”主题实践活动、创先争优活动和“争创学习型党组织，加强党员干部作风建设”主题实践活动；让全矿党员干部牢固树立“建设新同煤人人有责、打造新生活我必当先”的理念，努力营造和谐融洽的企业发展氛围；建立了党建工作质量体系，包括《党群工作简明手册》、《党群工作考核办法》、《党群工作记录》三项基本内容，规定了“做什么，怎么做，做得结果如何”，三项基本内容全方位覆盖了党建工作的所有内容和各个环节，既是规范各项工作的指南，又是支部工作培训的教材，党建工作实现了动态管理和精细管理。他们还严格落实党风廉政建设责任制，突出“三个负责制”和“四强化四构建”。“三个负责制”即逐级负责制，在体制上建立分层负责、下管一级的责任体系；主管负责制，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级领导干部抓廉政建设的职责范围，确保做到“看好自己的门，管好自己的人”；把重点任务落实到牵头部门、协办部门和配合部门，使责任落实横向到边、纵向到底、责任到人，确保一级抓一级、层层抓落实，形成一整套保障体系，促使廉政建设逐步走上经常化、制度化、规范化轨道。形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人崇廉”的良好社会风气，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。

 

      在创新考核机制上，云冈矿规范了矿考核单位、单位考核队组、队组考核个人的目标责任制，做到了年度有创建规划、平时有活动措施、日常有检查指导；开展了以“十佳百星”为核心内容的精神文明创建系列活动，打造出了一大批“文明窗口”、“文明和谐示范区”等品牌塑造工程，选树了一大批文明员工、文明家庭、文明单位，提高了基层单位和员工参与创建的积极性；以创建学习型、节约型、本质安全型矿井为目标，在员工中长期开展以学知识、学技术、学法律，争做文明员工为主题的“三学一争”活动，以及党员人人争当安全监督员、成本核算员、稳定维护员活动。

 

      矿党委把党员奉献活动与爱心服务有机结合，实现了爱心服务长效化、规范化。在“爱心家园”基础上提出“以站养站”的服务思路，成立了“党员服务站井口分站”，站内经营的三十大类、一百多种生活日用品，都以低于市场价销售，盈利全部用于山下“爱心家园”物品的补充；把全矿59个党总支部提供的便民服务项目有机整合，成立了31个便民服务组，每天确保一个组、至少两个人在服务站提供服务，服务人员采取和矿工出入井同步上下班方式，全天候服务矿工；积极采取和贫困员工结对子方式，通过摸底造册建立《民情日记》，指定八百多名党员和贫困户结成对子，对他们进行生活上帮穷，工作上帮计，思想上扶志；开展了金秋助学“一帮一”活动，全矿18名副总以上矿领导与困难家庭学生结成了帮扶对子，帮助他们完成学业；各级团组织坚持“融入中心，服务企业”的方针，以帮助青年外出创业为抓手，积极开展青年劳务输出工作，仅去年输送待业青年105名，在北京、天津、太原等地就业。

 

      依靠员工群众使该矿在科学发展、安全发展、和谐发展的道路上迈出了坚实步伐，取得了辉煌业绩，近4年来，全矿累计生产煤炭2150万吨，年均增产26.7万吨；外运煤炭1822.6374万吨，年均增运25万吨，在岗员工人均收入达到84575元。截止今年3月15日，全矿连续1953天实现安全生产无重大事故，今年头两个月又喜传捷报，全矿生产煤炭87.5万吨。

 

      展望发展谱新篇

 

      40年的顽强拼搏，40年的风雨历程，云冈人创造了一个个人间奇迹，云冈人以博大的胸怀书写着为国为企，甘于奉献，创造辉煌的丰功伟绩，如今有着与时俱进、开拓创新、过硬作风的云冈人，紧紧围绕集团公司“建设新同煤，打造新生活”的宏伟蓝图，准确把握五个一总体要求，严格落实三个三工作部署，按照“抓实安全，抓活生产，抓细管理，抓快接替，抓好生活，抓新党建，产量七破500万，综合考评达A级，努力建设“七高一文明”新型煤炭企业”的工作思路，大胆改革创新，全面推行精细化管理，积极营造企业文化氛围，努力弘扬“爱企敬业，创新发展”的企业精神，强化“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神培养，扎实开展“和谐云冈矿、创新云冈矿、阳光云冈矿、平安云冈矿、活力云冈矿、文化云冈矿、魅力云冈矿”七个系统工程的建设活动，以崭新的姿态，高昂的斗志、拼搏的精神、创新的勇气再展云冈宏图、再创云冈辉煌。

 

      我们也相信乘着解放思想的东风，怀着科学发展的理念，高歌猛进的云冈矿广大员工正像传说中的大鹏，已抖开巨翼，蓄势欲飞。这块具有开采煤炭历史40年的黑土地的云冈人，也正在思想解放、锐意进取、视野开阔的党政领导班子的带领下，以实际行动学习贯彻党的十八大精神的指引下，也必将进一步实现历史的跨越，迎来新一轮的扬帆远航……

本网通讯员：乔飞

编 辑：一帆