冀中能源峰峰集团大淑村矿在重才、爱才、用才上不断探索，形成了重在经受住生产一线考验的人员中选拔优秀人才，对他们加大工资奖励力度，提拔重用。正确的用人导向调动了大家干事创业的积极性和主动性。

       该矿矿长从生产一线一步步走上来的，深谙在煤矿能吃得一线苦的人员是煤矿选才的重要对象。他和矿领导集体一起，两年多来先后制定了《技术人员到一线岗位锻炼的规定》、《选拔优秀人员到一线挂职的安排》、《从一线班队长、优秀人员中选拔副科级干部的意见》、《生产一线挂职副区长考核细则》，还有其他一些办法、措施，鼓励分到矿的大专院校学生到一线，明确告诉大家优秀人员到一线经受住了考验才能提拔使用，没有一线任职班队长经历的人员一般不提拔为副科级以上干部。另外，对那些在一线班队技术拔尖的工人，不论有无文凭，还破例聘为首席员工、高级技师。对挂职锻炼的人员，对能在第一线经受住考验的大专院校毕业生，对班队长，对首席员工、技师，加大工资奖励力度，多给津贴，先后从这些既能吃苦、又有才能、又有管理能力的人员中提拔了多名副科级干部，全矿所提副科级以上干部中几乎全是从这类人员中提起。

      给压力、给票子、给位子的做法吸引了一个个分到矿上的高校毕业生跃跃欲试，吸引了那些想干点事的人员争到第一线锻炼，从中也开创出了用人上风清气正的环境，激励了全矿各个岗位，各个专业的人员立足本职、尽力地发挥聪明才智，提高技术能力，争当技术上的拔尖人才，多发明创造，多为企业做奉献，全矿方方面面的工作，各类经济技术指标，两年多来均都创出了建矿以来的最好成绩。

本网通讯员：李保岗

编 辑：兰天