3月13日至14日，国家安全监管总局专家组就安全文化建设专程到神华胜利能源公司进行调研指导。据悉，2012年年底该公司作为内蒙古自治区唯一一家企业被国家安全监管总局列为安全文化建设示范企业。

 

      专家组由国家安全监管总局宣教中心主任贺定超、安全文化专家中国煤炭工业协会政研会原会长马德庆、国家安全监管总局宣教中心安全文化研究所副所长刘延虎、国家安全监管总局宣教中心干部王巳琴、内蒙古煤监局副巡视员于宝泉、内蒙古煤监局赤峰分局副局长张国强五人组成。专家组一行听取了神华胜利能源公司的专题汇报，深入到露天矿、设备维修中心、储运公司进行了现场调研，召集座谈会，广泛了解了一线生产单位抓安全文化建设的基本做法。

 

      几年来，神华胜利能源公司围绕安全生产，提出了由零事故到零伤害的安全生产理念，以文化力提升生产力，形成竞争力，从组织、制度、媒介、投入四个方面为安全文化建设提供保障，形成了有胜利能源特色的安全文化 。截止到目前，公司已经连续实现安全生产1290天，连续三年实现安全生产零事故。

      专家组在调研后认为，神华胜利能源公司的安全文化建设已经取得了很大成绩，形成了一套有特色的安全文化体系。

 

      专家组认为，安全文化建设要实现以事以物为中心的管理到以人为中心管理的转变，人在哪里？在岗位。岗位是企业组织生产关键中的关键，集中了许多要素，岗位建设归根结蒂在于人的素质的提高，要抓好人的素质的提高，就要抓好“三基”，即基层、基础、基本功，核心是基本功。加强基本功，进行“岗位描述”是最主要的途径。岗位描述包括岗位职责、所操驾设备的性能、原理、结构、操作规程、故障排查等等，通过岗位描述，要打好知识功底，提高技术技能水平，要发动员工岗位搞创新，练绝技、绝招、绝活。每一岗位的绝技、绝招、绝活，每一套成熟的流程都可以提炼成为安全文化的一个重要组成部分。胜利能源安全文化建设有许多亮点，有许多成功的做法，进一步提炼就可形成为易学、易懂、易记、易用，易于推广的一套安全文化体系。

 

      专家组认为，安全文化建设的基本模式就是“党委领导、行政主导、部门联动、全员参与”。专家组希望，胜利能源公司作为安全文化建设示范企业，要进一步使安全文化充分融入员工的思想、观念、意识，成为一种行为规范。胜利能源公司要以此为契机，使安全文化建设成为抓好安全生产的一个新的起点。

本网特约记者：任少华

编 辑：一帆