| 建设集团澄合分公司多措并举强化经营管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-17 12:55:45 经验交流 | ||
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本网讯 建设集团整合四年来，澄合公司步入了发展的快车道，无论在产值规模和管理能力等方面有了较大的提升。在发展到了关键阶段，如何“转变经济发展方式、积极推进管理创新、努力提高经济运行质量、确保企业可持续健康发展”，已成为该公司必须认真面对和亟待解决的首要问题。
该公司将按照“经营承包、责任明确、收益共享、风险自担”的模式，多措并举不断强化经营管理工作。一是在管理创新上，以推行标价分离管理工作为依托，努力实现经营管理方式的新转变。今年，该公司在继续实行经营责任承包和经营风险抵押的同时，在实施标价分离管理方面出台标价分离管理实施办法，并在新开工程项目中全面推行。二是继续狠抓公司内部管理工作，修订完善各项制度、办法、流程及风险评估和考核体系，提升工作质量，落实工作责任，强化风险管控。三是继续实施以提升公司经营管理水平为主要目的的对标管理工作。制定2013年对标管理实施办法和实践进度表，确定标杆单位和对标目标值，通过吸收标杆企业的优点和长处，提升公司经营管理工作水平。
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