2012年，城郊煤矿综采一队克服了断层、涌水、沿空回采、瓦斯异常等困难，煤炭产量超计划完成5万多吨，未发生一起轻伤以上事故，连续安全生产达3700多天，被大家称为煤海“特种兵”。2009年至今，4次蝉联集团公司标杆队，成为名符其实的一面煤海旗帜。

      指挥官——律人更律已
　　

 

      在综采一队的工作面，总有一束灯光亮在矿工兄弟的心中，有了这束光，工人干起活来就有了劲头，心里对安全工作就有了底。这一束光亮来自于队长朱站斌头上的矿灯。
　　　　

 

      3年前，刚刚30出头的大学生朱站斌挑起了带领这支老牌劲旅的担子。他牢记老队长欧留引的管理格言：一个好的区队，离不开队长的现场管理和率先垂范。从此，他严格要求自己盯在现场，管在现场，办事果敢，公正无私。有一次，一个和他关系特别好的班长在工作中提前升井，没有在井下交接班，他毫不客气的给予了罚款200分的处理。有人说他不讲情面，关系这么好的哥们都处罚。他却说，“正因为关系好我才惩罚他，只有这样才能让大家服气。”作为一队之长，他把全队的员工当兄弟。他常说，我们队干有责任为工人创造一个良好的安全工作环境。去年，该队回采的2502、2902工作面均受到断层、涌水、瓦斯异常等影响，朱站斌几乎每天都盯在现场，和技术人员一起采取设置风障、充填、利用新上的抽放系统等方法治理回风流瓦斯及局部区域积聚瓦斯，实现了瓦斯“零”超限。工人们对自己的儒将队长赞赏有佳，他们说，“跟着朱队长干活，我们就是放心。”

 

      团队魂—战场明铁纪
　　　　

 

      “安全是大家安全，有一个人不安全，大家都不安全，铁的纪律是根本保证。”这是综采一队全体员工的共同信条。　　

 

      在采访中，检修班班长刘海燕告诉笔者，现在工作面备有一个隐患记录本，上面写的是各级检查人员和队里发现的现场隐患。他接班的第一件事就是查看隐患台账，询问上一班隐患的整改落实情况。刘海燕说，隐患整改必须按照规定二次检查确认，双向闭环，这是他每天进入工作面必须落实的第一项工作。为做实自主管理，该队通过队干现场教学、班前会提问、危险源辨识等方式，把员工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。此外，严格安全质量标准化“亮点工程”建设，树立动态达标理念，强化员工的安全责任意识；实行安全生产责任包保制度，队干和班长包班组，班组包个人，个人互保联保，人人搞好自主保安；结合员工现场操作需求，不断创新培训管理模式，广泛征集员工培训建议，实现了技能培训零距离和零盲区，调动了全员学习创新能动性。铁的纪律换来的是全年工程质量标准化100%合格，90%以上优良的骄人成绩。

 

      “两个工作面回采末期都是俯采且涌水，老塘涌水量达20m3/h以上。我们通过先集中落底再抬溜的方式隔离水源，使水集中从机头或机尾流出，既减少了人工清淤量，又保证了安全，顺利解决了涌水问题。”主管技术员汪苗盛说。

 

      掌家资—兄弟共担责

 

      “随着煤炭市场的低迷，在保证安全生产的前提下如何最大限度地节支增效，是矿上日常强调的一个重点。我们从材料节约等细节抓起，切实调动大家节约的积极性。”队长朱站斌说。

 

     该队依托矿井内部市场化对标管理机制，按照“五定”原则，横向将每月的经营目标进行分解，纵向落实到每个班组、每个岗位、每个责任人，建立了全方位、全过程的增产节约、增收节支“双增双节”目标责任体系。每逢月底，队里就按照任务指标的完成情况，对每一个班组进行严格考核，奖罚兑现。该队还明确成本控制责任分工和奖惩机制，根据每月的生产任务计算出应消耗的材料费用，把材料消耗分解到人头，采取“谁超支，谁受罚；谁节余，谁得奖”的办法，损坏的按比例赔偿，丢失的照价买单，该回收未回收的折价购买。同时，在每个班组设置工具维修站并任命站长，主要负责常用工器具维修保养和班组材料的回收、消耗登记。对站长开展《材料回收、消耗管理程序》、《工器具修复技能》等专业培训，通过理论教学和现场指导快速培养出一批班组成本控制“大管家”。在经济杠杆的作用下，员工的节支积极性被极大调动了起来。职工吕建波发明的锚杆、托盘回收提前入账管理法，减少了锚杆回收的流失率，实现了“颗粒归仓”；生产一班的张蒙蒙因为对材料工具管理严格，被工友们冠上了“张站长”的绰号。

 

      去年，该队材料费计划285.6万元，实际消耗263.2万元，一共节余22.4万元，在所有井下区队中名列前茅。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆