为全面搭建发现人才、挖掘人才、展示员工自我的良好平台，自去年以来，城郊煤矿将原有特聘技工技师带徒、首席员工带徒等优势载体进行整合，大力开展技术能手导师带徒活动，为青年人才成长接续提供了有力保障。

 

 

      “为了保证导师带徒的含金量和效果，我们在开展技术能手带徒活动之前，分别对导师和徒弟进行了甄选。”工会办主任蒋云飞说。

 

      针对以往导师带徒活动考核部分流于形式，出徒无验收，致使导师带徒活动效果不够显著，该矿制定印发了《城郊煤矿技术能手导师带徒活动实施方案》，加强对活动的组织领导，明确了奖罚标准。在师徒选择上，以前一年度集团公司和永煤公司职工技术比武前十名、矿职工技术比武前六名的骨干员工为导师，包括“首席员工”、“技术能手”、“技术标兵”和“优秀选手”，以与导师相同工种且从事本工种1年以上5年以下具有培养潜质的职工为徒弟，大中专毕业生从事相关工种的优先给予考虑。同时，将符合条件的师徒按照双方自愿、双向选择的方式签订导师带徒协议书，确定师徒关系。此次，建立了34对师徒对子，其中师傅32人、公司级导师13人，涉及综采维修电工、综掘机司机等8个工种。

 

      “我师傅肖从奇是公司锚杆支护工技术比武第一名，还是公司劳模，跟着他学我劲头很足。”选到名师的综掘八队职工袁业权兴奋地告诉笔者。

 

 

      “为了使导师带徒更具规划性和实用性，我们对整个过程规定了四大环节，确保技术能手在带徒的过程中针对性更强，效果更好。”工会负责导师带徒工作的孙长亮说。

 

      所谓的“四大环节”是指制定计划、理论学习、实操比武和技术攻关。该矿要求师傅要针对徒弟的实际业务水平和培养目标，编写制定培养计划、教学方案，按照计划内容进行带徒，工会要为所有师徒配备相关工种的书籍，并定期督导师徒学习情况。所有技术能手所带的徒弟必须参加矿组织的相应工种的技术比武，对优秀选手将推荐参加更高层级的技术比武。另外，师徒需为主要完成人共同完成攻关项目一项，技术创新、管理创新、五小、“绝技绝活”均可。在抓好四个环节的基础上，该矿还对带徒周期中徒弟进行的技术创新、绝技绝活、技术比武等成果进行专项积分排序，分别给予师徒和所在单位党政负责人一定的经济奖罚。

 

      “去年，我矿五小项目中有4个主创人员均来自技术能手所带徒弟，还有1人获得科技创新二等奖，1人获得科技创新三等奖，这是非常难得的。”技术中心主任杨东伟介绍说。

 

 

      “下面，为常立学-孙小平、肖从奇-袁业权……6个名师高徒对子颁奖。”在年初召开的矿职代会上，6个名师高徒对子和先进劳模一起受到了表彰。

 

      在此次技术能手带徒中，该矿严把出徒关，建立起“直通+验收”两大出徒渠道。一是专项通道“出徒”，包括技术比武“出徒”和技术攻关“出徒”。即：获矿技术比武前六名、永煤及以上级别职工技术比武前十名的直接“出徒”；在导师带徒期限内完成一项作为主要完成人的技术创新或两项以上五小成果、“绝技绝活” 第一完成人的徒弟可直接“出徒”；二是验收“出徒”，包括期满验收“出徒”和提前验收“出徒”。即：由矿组织专家鉴定组相关人员进行“出徒”验收，对于在导师带徒期间进步特别明显、业绩特别优秀的徒弟可提前申请“出徒”，矿将按照理论考试和实践集中评审结合的方式验收“出徒”。在一年的带徒期内，先后有8人通过技术比武和技术创新专项通道提前出徒，其余徒弟通过考核验收全部顺利出徒。

 

      “在一些关键和重要岗位上，通过技术能手导师带徒可以很好地解决‘技术断层’和人才‘青黄不接’的现象，为企业发展蓄势助力。”培训办主任万先远说。

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆