面对能源市场的周期性变动比较大，陕煤化集团彬长文家坡矿业公司认真贯彻落实彬长集团“勤俭节约从我做起”要求，不断强化管理，深挖内情，节支降耗，严控成本，从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉做起，从生产经营工作的方方面面节支降耗，确保全年各项指标顺利完成。
 
　　加大修旧利废降成本。今年以来，文家坡矿业公司积极开展回收复用、修旧利废工作，制定出台了相关激励政策，充分发挥经济杠杆的调节作用，鼓励员工进行自修自制、回收复用，强化了材料配件的科学化、集约化管理，提升了材料配件的复用力度。与此同时，公司还对各种库房资产设备进行摸底，对闲置设备进行调剂、盘活使用，对闲置无用的设备进行置换，对于租赁的设备及时办理退租手续，降低了设备租赁费用，切实将有限的资金用在了刀刃上。

　　强化经营管理控支出。文家坡矿业公司在经营管理中进一步减少了非生产的支出，加大了对材料、配件、电力等成本的考核力度，对于月考核进行明细的划分，并且公布在厂务公开栏上，便于员工的知情。

　　实施内外联合增效益。公司一方面大力实施“走出去”战略，不断探索企业内部市场化运作模式，通过对于员工培训的方式，使员工时时处处都明白勤俭节约的道理，提升企业的管理效益。另一方面还充分发挥公司机修车间的作用，集中力量有重点地培训员工对于电焊等关键性技术的知识，加强机电设备保养力度，尽量延长设备使用周期，真正实现内控外拓联合促进增效益。

本网通讯员：王英

编 辑：兰天