【本网讯】 面对2013年严峻的经济形势，兖矿集团济东物业服务中心牢固树立“管理创造价值”的理念，把精细管理、挖潜增效、盘活闲置资产作为推进管理创造价值的关键点，努力向堵塞漏洞、规范管理要效益，有效提高了中心经济管理运行质量。 

      该单位牢固树立“管理创造价值”理念，针对收费工作中存在的问题，开展收费专项清理工作，对10个收费项目的工作机制进行全面细化和规范，制定了《收费管理制度》和《票据管理制度》，消除了帐外资金，幼教收费等风险，清查出可周转材料322万元。建立信息化平台，把水电暖、幼儿园、单身公寓、周转楼等核算收费信息全部纳入平台运行，实现了收费管理公开透明运作。组织有关部门对中心土地和公有房屋使用情况进行清查和摸底，重新签订周转楼租住合同800余份，清理拆除自建房屋140余间，优化整合单身公寓房间，实现月增收15.7万元。

      坚持“多管齐下”控制非生产性开支，堵塞“跑、冒、滴、漏”。坚决克服大手大脚的观念，坚持“一支笔”审批制度，以“该办的事节约着办，可缓办的事暂时不办，不该办的事坚决不办”为原则，加强办公费、差旅费、招待费、电话费等非生产性开支管控，严格控制差旅费标准和公务接待开支范围与食宿标准，做到厉行节约不超支。加强可控费用单项管理控制，号召全体干部职工掐着手指算细账，捂紧钱袋过日子。修订了《培训经费使用管理办法》，下发了《办公室用电管理规定》等文件，严格控制办公费用，坚决杜绝白昼灯、长明灯、不关机等浪费现象。推行无纸化办公，各类报表、文件均通过中心内网和QQ群上报、下发。真正把有限的资金用在“刀刃”上，确保资金使用效益。

      把盘活闲置资产作为扭亏增盈的重要措施之一，以“十大清理十大提升”活动为契机，加大资源整合力度，优化资源配置。清理整顿周转住房40余套，盘活了37间单身公寓房间。对前期在“大封闭、小开放、一区化管理”中闲置出来的门卫室进行拍租。对17间腾空的园区门卫室采取公正、公开、透明的英格兰式增价拍租方式进行拍租，设为便民利民商业服务点，年创收16.5万元。通过对闲置资产进行全面清理盘活，进一步规范、完善了经营管理长效机制，实现了有效资产效益最大化。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：徐悉