摘 要：健全完善制度、创新规范机制是班组建设的基础；选配综合素质较高的班组长、培育班组良好的团队精神、建设班组文化是班组建设的关键；以人为本、不断提高企业员工素质是班组建设的核心；突出安全生产中心、建立激励机制是促进班组建设持续发展的动力；重视班组安全文化建设是班组安全发展的根本保障。

      关键词：煤矿 班组 建设

      班组是煤矿的细胞，是煤矿最基层的组织和一切工作的落脚点。班组工作的好坏，直接关系到煤矿安全生产工作能否顺利进行，直接关系着煤矿的改革与发展。由于煤矿是一个高危行业，地质条件复杂，生产工艺多变，所有的生产任务都需要基层班组去落实、去完成。因此，班组建设是煤矿安全生产工作的关键，它直接影响着煤矿安全工作目标能否顺利实现。

 

      目前，煤炭市场疲软，员工收入低，招工难，留用难的形势较为严峻。在深化矿井综合改革的同时，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现在，笔者就在深化矿井综合改革中如何加强班组建设谈几点看法。

 

      一、选拔高素质的班组长

 

      班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产。因此，班组建设必须引起各级领导的高度重视。要建立健全规章制度，规范班组运作，创新班组管理机制；加强班组基础建设，不断为班组提供良好的硬件、软件环境。

 

      在深化矿井综合改革过程中，要建立班组长选拔机制。特别是在煤矿的基层连队，要积极推行班组长任职准入制度。把那些思想政治觉悟高、安全责任心强、业务技术过硬、具有一定的生产组织指挥能力和民主管理能力，热爱班组工作,工作积极主动，工作作风过硬，能够以身作则，敢于坚持原则、秉公办事的职工作为班组长候选人。同时，班组长还必须具备在煤矿工作三年以上，初中以上文化程度，熟悉本单位安全生产业务技术，有一定的安全生产管理经验和才能，身体健康，能胜任井下现场作业等条件。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风；要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有抗选拔这样的班组长，才具有号召力、凝聚力和战斗力，才能在班组职工中树立起威信，赢得职工的尊重和信任。

 

      二、班组设置与类别划分要合理

 

      班组设置与划分要从矿井的生产经营实际情况出发，以有利于安全生产，方便于现场管理，符合煤矿现代化发展的要求。同时，要兼顾队与队之间平衡的原则。班组的设置应该符合三个条件：一是矿井从事四六或三八工时制作业的班组；二是矿井从事生产与辅助生产，每天连续工作在六小时以上的班组；三是成员在五人以上的班组。为了方便于管理和考核，还要根据作业现场的劳动强度、安全管理难度、作业性质等多种因素，将班组分为三个类别：采掘班组，即直接从事采煤、掘进工作的生产作业班组；辅助班组，即从事井下采掘队辅助、机电、运输、通风等作业班组； 地面班组，即在地面从事生产的作业班组。凡成员在五人以上、二十人以下的，配备班长一人，副班长一人；凡成员在二十人以上的，配备班长一人，副班长两人，以便于生产协调和安全管理。

 

      三、加强培训，着力提升思想业务素质

 

      把班组长培训纳入矿队培训目标管理，制定培训计划。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿的应用得越来越广泛，同时也给生产带来了新的难题。这对班组长的技术素质提出了更高更新的要求。因此，班组长不仅要学习新技术，不断提高理论知识，还应熟练掌握基本操作技能，懂得设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除现场不安全因素。作为煤矿，一年内应对全矿班组长进行一次集中轮训，包括班组长的职责培训、思想素质培训及管理提升轮训。对优秀的班组长，要通过选送、外派参加学历教育、专业、技术培训等多种形式和渠道，不断提升班组长的整体素质。从而使班组长在思想上提高对煤矿安全生产工作重要性的认识，进一步增强班组长的工作责任感和搞好班组安全工作的事业心。

 

      四、加强班组管理，着力提升现场安全管理水平

 

       班组长是基层班组的“兵头将尾”，在现场安全生产工作中起着至关重要的作用。因此，加强班组管理的重担无疑就落在班组长的肩上。作为班组职工的“兵头将尾”，在现场管理工作中，必须对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和角落都得到保证。要扎实抓好现场“3.15”安全确认，特别是在生产过程中要做到多观察。每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后才开工。在班组安全管理中，要做到勤动脑，多思考，积极推广“白国周班组管理法”，抓好重点人头、重点时段、重点环节、重点工序的安全管理，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的行为，使职工在工作中上标准岗，干标准活，调动和保护好职工安全生产的主动性和积极性。

 

      五、抓好班组安全文化建设

 

     班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化和班组管理文化建设等多个方面。

 

      班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础，要着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”、安全“零”理念深入人心。
在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，加强对员工安全知识、安全法律法规的教育，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。
班组制度文化建设，是搞好班组安全文化建设的保障，班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。

 

      班组人本文化建设，是搞好班组安全文化建设的核心，杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态，是管理的重要环节。解决物的不安全状态需要科技进步，解决人的不安全行为要靠管理手段。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。要积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工的脑海中，不断促进班组队伍整体素质的提升，从而达到人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。同时，还要抓好班组思想政治教育工作，把班组思想政治工作要贯穿于班组安全管理的全过程，要以班组长、党团员、青安岗员为骨干，认真细致地做好一人一事的思想政治工作，坚持班前、班中、班后不断线，释疑解惑，化解矛盾，凝聚人心，促进安全生产。

作者：重庆能源集团永荣矿业有限公司新兴煤矿罗仕凯

编 辑：一帆