3月14日，靖煤水电管理处召集副科级以上干部、部分工程技术和管理岗位工作人员以及基层班组长共计75人，在处本部大楼四楼会议室召开推进精细化管理工作动员大会。处领导郭文华、霍治平、谭建文、蒋新伟、路国伟参加会议，并分别讲话。会议由副处长兼总工程师蒋新伟同志主持。

 

      会上，处党委书记霍治平同志简要传达了《靖煤集团公司2013年推进精细化管理工程实施意见（试行）》主要精神。副处长路国伟同志宣读了《水电管理处推进精细化管理实施方案（试行）》。纪委书记兼工会主席谭建文同志宣读了《水电管理处6S员工行为规范要领（试行）》；基层工区（厂、公司）以及机关相关科室共10家运行单位（部门）负责人在会上分别作了表态发言。处长郭文华同志作了重要讲话。

 

      郭处长首先从当前国际、国内经济形势、全国环保现状、集团公司精细化管理工作要求、全处经营管理工作压力以及集团公司各矿井供电标准的提高、安全生产工作面临的前所未有的巨大压力和严峻挑战五个方面阐述了作为矿山供水供电供暖的“三供”企业实施推进精细化管理工作的划时代重要意义。并结合“三供”企业实际，就全处如何扎扎实实推进精细化管理工作作了动员讲话：一是转变观念是推进精细化管理的核心所在，首先是领导干部必须要身先士卒，加强学习，严于律己，提高素质，提高能力，抓好落实，使全处精细化管理工作推进有力，而全体员工才是精细化管理工作的真正动力源，是精细化管理工作的实施者和参与者，要最大限度地发挥出每一位员工的主观能动性；二是创新观念是推进精细化管理的必然途径，观念的转变只能赶上当前形势，但观念得创新就能高瞻远瞩、运筹帷幄，在激烈的市场竞争中把握未来、赢得主动；三是“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，把小事做好、把简单的事做好，才是不简单、不平凡，水电管理处作为集团公司精细化管理工作的试点单位，全处上下要齐心协力，党政工团齐抓共管，形成合力，树立精工细作、精严细实的工作作风，使精细化管理工作达到增值出效地目的，进一步推进全处品牌文化和经济效益、社会效益的全面提升。

 

      副处长兼总工程师蒋新伟同志在会议总结时讲到：推进精细化管理工作动员大会已开，会上对精细化管理工作进行了全面安排，一是下去后，各单位要及时学习，引导员工积极行动起来，认真谋划，层层落实；二是按照“统筹规划，分步实施，突出重点，循序渐进，分类指导，强力推行”的基本方法和“一年宣培夯基础，试点推进，二年创建机制，拓展推广，三年体制健全，初见成效，五年体系完备，规范运行”的实施步骤稳步推进；三是通过动员宣传，培训学习，树立精细化管理理念，寻求适合自身发展的精细化管理途径和方法，围绕安安全生产、经营管理中心工作，把“精、严、细、实”落到管理工作的每一个岗位、每一个单元和每一个环节，不断提高全处整体管理水平，有效促进企业可持续发展，为顺利完成2013年全处各项工作目标任务奠定好坚实的基础。

本网通讯员：杨秀花

编 辑：一帆