【本网讯】 山东新汶矿业集团物资供销有限责任公司为全面贯彻落实“质量效益年”和“企业瘦身”活动精神，对公司设备资产进行清查，清理低效无效设备资产，提高设备运营质量，努力打造“新矿物流”知名品牌。 

      按照在籍、有帐无物、帐外设备分类统计汇总，组织相关部门专业人员对有帐无物、帐外设备进行认真分析、评估，落实资产损失责任。以此为契机，建立健全设备管理制度，不仅要核算设备的价值，还要管理设备的实物形态，监督设备资产的使用状况，切实做到设备增加有“上账”，处置有“下账”、变动有“调账”、清理有“对账”、“做账”有合规、合法的凭据。

      切实提高设备资产使用效率，杜绝设备资产盲目投资，对设备从进到出整个寿命周期进行全过程控制，建立设备管理的长效管理机制。

将设备按照效用能力划分为以下四个等级：一级资产，在用的优良资产，能够带来较大经济效益的资产；二级资产，使用中的尚能发挥效用的高耗能低效率资产；三级资产，已不使用但具有使用价值的闲置资产；四级资产，磨损严重、已停用的待报废设备资产。

      对于已淘汰或闲置的设备，采取以下措施：公司内部调剂使用；利用公司供应销售市场优势，进行转让出售或串换变现；对于需报废设备资产，对报废设备进行鉴定、审批处理。

      通过认真分析、排查、使用、清理效率低、积压沉淀及无盈利能力的低效、无效设备资产，盘活了现有设备资产，切实提高了设备资产质量和运营效率，增强了企业核心竞争力。

本网通讯员：纪之磊

编 辑：徐悉