本网讯 利润=收入-成本 成本降低利润就相对增加。阳煤五矿选煤厂综合队把废旧物资的回收和修复利用作为节约生产成本的重点项目。

 

        制定出《综合队修旧利废管理办法》，明确修旧利废物品种类。要求各班组依照管理办法对废旧物品进行收集、整理、归类。检修后更换下的材料配件及检修工程完毕后现场废旧物品要回收。回收的废旧物品，放在指定地点；按计划对回收回来的材料、配件建账管理，能复用的尽量修复使用，杜绝材料成本的浪费。本队检修大班属修旧利废的专职班组，负责各种材料、配件的修复工作。每月根据队下达的修旧利废计划进行修复，20日将修复的材料、配件经厂技术组负责人鉴定认可后，报成本核算组。修旧利废的材料、配件，要设立登记台账，并由成本员做好详细记录。

 

       加强教育，提高员工节能降耗意识。教育员工树立“节约创造利益，工资源于成本”的理念，本着“能用旧的不换新的、能自修的不外修”的原则，对更换下的设备部件如齿轮、联轴节、电铃等修复，在保证检修质量的同时，控制材料消耗，降低生产成本，向精细化成本管理要效益。

 

        降低成本要求全员参与。将修旧利废工作落实到岗位、班组。员工见有废旧的螺丝被丢弃，就建议把生锈的废旧螺丝收集起来，经柴油浸泡除锈后，再次利用。为此队里给予重奖后提倡人人动脑、变废为宝。让岗位员工通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能。队里不仅对个人奖励对修复价值计划完成好的班组也给予一定比例的奖励，对员工提出的合理化建议，一经采纳同样给予奖励。这样充分调动了职员工参与修旧利废活动的积极性。

本网通讯员：任小华

编 辑：远帆