本网讯 今年以来，陕煤化集团铜川矿业公司陈家山矿煤炭销售受到严重制约，地销煤销量下降，库存骤增，面对当前形势，该矿坚持把煤质管理摆在突出位置，积极采取强有力措施，加强源头煤质管理，严格各项指标考核，努力实现提煤质促销售。

 

      该矿党政领导及时召开专题会议，集思广益，在广泛市场调研征求意见的基础上，制定出“提高煤质，以质取胜，争取客户，高效服务”的营销策略，把提高煤质，以质取胜作为兴矿的有力措施。首先生产科室加强原煤质量管理，指导监督综采放顶煤质量，在提高回收率的同时，严格执行见矸关窗管理制度，控制矸石量，提高原煤质量；其次，井下各生产单位严格控制生产用水，做到停机停水，杜绝生产用水跑、冒、滴、漏，影响煤质；三是巷道维修单位严格执行煤矸分装分运，销售部门对出井的煤矸进行监督检查；选运区加强手选、装车管理，要配置足够的手选人员，并减少车皮排空量，确保装车质量；四是销售部每周四对井下423工作面顶煤、工作面煤墙和原煤进行采样检验，分析影响煤质的因素为指导生产，为提高煤质采取措施提供依据，从生产各个环节到装车外运，每个环节、每个细节对提高煤质给予高度重视，并要求管理科室严把质量关，实行重奖重罚。

 

      深入了解市场，掌握市场变化规律，用户之间进行交流研讨，查找销售过程中存在的问题，为用户创造便利条件；充分利用广播大力宣传，广泛动员，扩大用户；销售部每天24小时不间断发煤，团员青年每天为运煤车辆提供茶水服务，全方位地提高服务质量和服务水平。

本网通讯员：鲁耀中 任俊华

编 辑：远帆