| 攀煤大宝顶矿多举措抓经营管理提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-19 16:24:18 经验交流 | ||
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本网讯： 川煤集团攀煤大宝顶矿围绕全年生产经营目标，以精细化管理为抓手，通过细化安全管理、狠抓生产组织、深挖内部潜力，促进全矿质量效益的进一步提升。 该矿在抓经营管理中，树立全员经营理念，实行经营指标完成情况与分管领导、部门、单位及个人收入挂钩，奖罚同步、责任共负、风险共担，促使职工在工作中主动抓经营，爱惜生产设备和物资，精打细算，节约创效。提高内部市场化运作能力，加强对内部市场化结算要素的引导，提升经营管理水平；严格预算管理，制定科学合理、操作性强的预算，在考核上严格逗硬，起到预算和控制作用。严格重点工程管理，作好重点工程计划，严格材料审批制度，杜绝多批、冒领现象。加强材料管理，抓好生产现场的材料管理，减少材料丢失浪费；加强材料的回收复用工作，严格实施延长性材料交旧领新制度；加强对采掘大型设备的检修管理，提高自修率和检修质量，降低检修费用，缩短检修时间；加强设备清理，及时退租闲置设备，降低租赁费用。强化煤质管理，调整采煤接续，合理搭配优劣煤层；加强生产现场的煤质管理，做好浮煤和拣矸工作；加强工程煤管理，做好工程煤分装分运工作；做好煤质监样工作，保证监样结果的真实可靠。加强水电管理，减少设备空转，完善水电计量装置，将水电用量纳入考核范畴，做好地面用电管理，抓好井下水利用工程。
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