| 鹤煤九矿：竞聘班组长让业绩说了算 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-19 16:40:04 经验交流 | ||
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本网讯：“我们竞聘班组长首要一条就是看他们的工作业绩，只要有能力、肯吃苦，业绩突出者，无论是劳务工或者合同工都可以进入到班组长岗位，真正让一线有能力的员工得到重用。”3月19日，笔者到劳资科了解竞聘班组长情况时，劳资科科长王海玲自豪地说。 为达到公平竞争的机会，该矿专门制订了《鹤煤九矿2013年班组长选聘制度》，对班组长的选聘重新进行细化考核，采取由区队领导推荐和员工自我推荐的办法，报送到劳资科，由劳资科、纪检科和工会等部门组成联合监督考核，主要考核其员工每月的出勤工数、是否违反劳动纪律、是否获得个人先进等考核内容，并把考核成绩直接报矿领导进行审核，并把考核人员成绩结果全部公布在矿务公开栏里，接受广大员工监督，真正让啃干事、出勤多、有能力的员工提拔到班组长这个岗位。此外，该矿对班组长实行了百分考核制，以70分为考核合格标准，每月进行一次百分考评，如果连续六个月在区队班组考核倒数第一的，要对其进行末位淘汰，使班组长在岗位上要有压力感和紧迫感，迫使他们主动搞好工作。 与此同时，该矿在工资、权利、福利等方面出台多项激励措施，鼓励他们多出勤、早下井、常创新、大胆管，在班组长中形成你追我赶比贡献的良好氛围。“现在竞聘班组长和以前大不一样，只要你有本事，啃吃苦，业绩突出，你就可以很顺利地当上班组长”准备队小张深有感触地跟笔者说道。
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