| 邢矿集团油脂分公司“三清”让发展不留“死角” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-19 16:44:18 经验交流 | ||
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本网讯：冀中能源邢矿集团油脂分公司不断强化管理，从细节入手，通过清查安全隐患，清理货款，清点库存，确保企业发展不留“死角”。 该公司认真开展隐患排查与整改治理活动，及时处理各种安全隐患。组织安全检查小组对安全重点项目管控，灌装过程，各个库房，现场质量、6s管理等方面，发现各类问题35条。通过检查和跟踪复查督促，绝大部分问题都得到及时的处理，确保了安全工作的顺利开展。该公司值班人员每日不少于2次全厂巡查，巡查部位覆盖油罐区、浸出、锅炉房、监控、库房等重点场所，发现问题后，安排整改，落实到人。 该公司对包装物、中小包装油和五金库等进行统一整理、盘点、汇总，重点清理了账、卡、物是否相符，杜绝“白条”出库，进一步加强企业物资管理；针对库存成品的生产日期是否超过规定期间进行盘点，避免不合格产品流出厂区；还对各个批次的库存成品进行汇总，对积压较多的产品迅速制定方案，分析市场销售情况，需要尽快销售的进行拿出促销方案，并与生产部门沟通避免造成二次积压。 该公司为控制资金风险，加快资金回笼，将货款回收工作纳入近期重点工作范围。该公司组织专人对应收账款进行了全面清理、清查工作，详细记录欠款情况，与业务工作人员积极沟通，并督促其加快货款回收。对货款回收执行日调度制度，按周清理、按月通报。该公司还将货款回收纳入绩效考核范围，直接与业务人员奖金挂钩，对长期货款实行按月加息政策，避免欠款方无故拖欠。
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