上世纪70年代，美国麦当劳许多店面销售额大幅下滑，令该公司极为紧张。为此，总裁雷·克洛克带着助手到各店摸查情况。回来后，他要求所有亏损店面砍掉管理者办公室座椅的椅背，并把热水壶拿到餐厅去。助手很奇怪，他却笑而不答。果然，不久亏损店面销售情况开始好转，半年后，又继续盈利了。此时，克洛克才说：“身为管理者，整天坐在办公室里，不愿意到餐厅多走走，怎能发现问题？现在没了椅背，移走热水壶，他们坐久了就会腰酸背疼，渴了也必须去餐厅，这样多去餐厅走动自然容易发现问题，并解决问题了。”

      我无意中看到上面这则小故事，不禁感慨万千。任何一个企业要持续发展，管理者就必须时常亲临工作一线，多去了解职工工作状况和思想动态，多去设身处地为职工着想，去发现问题，才能有效解决问题。基层管理者更应勤动腿、勤发现、勤思考，切忌搞形式、走过场，多到一线去发现设备运行和现场施工中的问题，跟工序、盯循环，仔细分析各项环节，充分发挥主观能动性，不断改良施工工艺和流程，才能不断提高工作效率和工作质量。

 

     正如“走基层、转作风、改文风”活动要求，身为一名新闻工作者，只有不断深入基层，到职工工作一线去，才能更好发掘基层中的闪光点，挖掘出独具矿山特色的模范人物的感人事迹，传播生产一线的工作动态，推广鲜为人知的先进经验，更好为矿山发展鼓与呼。

本网通讯员：郑煤集团新郑煤电公司姚保海

编 辑：一帆