近日，山东能源集团ERP专项项目组在物供中心副主任宋玉成的带领下来到亿金公司，与公司业务科室负责人零距离沟通了近期ERP系统使用情况，对新系统运行过程中存在的问题进行了面对面解答。

 

      在三楼会议室，项目组对于亿金公司提出的利库计划不能自动修改等27条问题，逐条进行了解释。公司财务、设备、管理等业务科室与项目组集中讨论了系统权限等问题。双方通过沟通交流，确保新系统运行过程中“零障碍”，解决了因新系统而导致的业务办理缓慢、计划申请堆积等问题。

 

      宋主任在会议上指出，ERP系统为亿金公司计划提报、订货、出入库等多个环节提供了技术保障，目前已进入同步运行、同步维护阶段。要求亿金公司通过本次交流会，把大宗物资管理、采购流程、具体的细节等问题与业务顾问进行集中沟通；对于各单位存在的系统衔接不顺畅、操作方式不熟练等问题，要通过专家指导、同事交流、专业人员培训等途径尽快提出应对措施；同时要求项目组在优化操作的基础上，结合我公司实际工作开展情况，对新系统进行后期调整，以最大限度减少对正常业务的干扰。（刘晨晨）

本网通讯员：刘晨晨

编 辑：一帆