被翻旧了的《煤矿安全规程》放在他的案头，个别书页上还做了红点和标注。员工评价他不是一般人，解读科技乐此不疲。这位极具个性的人物就是燕子山矿综采三队队长赵日新。

      “技术是一次性投入，而后源源不断地受益。这些年我的体会是，解决一个问题，就要了解一门学科。无论是搞什么创新，都要执着地往前走，同时也要给后面的人留下机会，把自己的思想解放出来，去探索更新更难的问题，不断地挑战自我。”也许是他的这种思想让他不断进步，也让他付出了许多常人难以想象的艰辛和努力。从他担任综采三队队长以来，每月入井都在二十三天以上，入井最多的一个月达到了二十六个班次，全月共计在井下工作了二百二十三个小时。他以兢兢业业的态度，勤奋进取的精神赢得了全队员工的认可。

 

      他热爱矿山，更热爱自己的事业。他常在各种场合对员工们讲：“咱们综采三队连续十年多安全生产、七年产量破百万吨，至今保持着多项优秀记录，这证明过去综采三队很优秀，同时也要求综采三队将来必须更优秀。在开采侏罗纪时代创下的各项良好记录要想在石炭纪开采过程中能够得到保持和突破，首先我们要向更高素质的队伍进步，也就是说我们的干部员工在思想素质、作业方式和技术水平上都要面临转型进步的过程，这样我们才会迎来更加美好的未来。”也正是在他这种着眼长远的思想带动下，综采三队在队伍的培育建设上不断取得显著进步。

 

      他敢于向技术难关叫板，解决困扰企业的科技问题是他的强项。2012年元月，工作面在过陷落柱开采时，顶板来压凶猛，赵日新带领全队干部连续十几天轮流盯在现场，严格采取超前移架，延长并密集端头支护的方式硬是扛住漏顶风险，不仅顺利通过陷落柱，而且实现全月生产原煤13万吨的好成绩。近几年来，全队协力完成技改研发项目二十多项，有13项通过矿科协验收鉴定，其中乳化液泵自动加液改进、单体柱防倒装置设计、SSJ1200/200皮带压带装置设计、BRW315/31.5乳化液泵坡度调节器设计等多项技术受到集团公司表彰。这不仅为工作面标准化建设增添了更多亮点，同时加快了全队标准化建设向科学技术化转型的步伐。

 

      他常说：“管理不是‘水到渠成’，而是‘渠成水到’。最好的管理方法不是找容器来盛水或是设堤坝来拦截水，而是疏通渠道来正确引导水流方向。”从2010年下半年起，赵日新开始带领员工们在综采三队工作面实施粉尘全面治理。在皮带头加装了封闭式雾化箱，架间和采煤机上分别安设了自动感应喷雾和二次负压喷雾装置等多种设施，实现了工作面作业粉尘低于国家标准要求的治理目标。2011年10月，综采三队工作面顺利通过集团公司“粉尘治理达标现场会”检查验收，这项工作受到了领导的充分肯定。在矿领导的称许和员工们的赞扬下，赵日新只是浅浅一笑，“发现自己还能做更多”。 

本网通讯员：黄帅 于勇

编 辑：一帆