作为一个80后，曾被认为是特立独行一代。如今在煤矿的不断发展中，80后逐渐成长为班组的中坚力量，他们心中理想的班组是什么样的？带着这个问题，文家坡矿业公司开展班组员工思想动态调研活动。
　　　

      “员工是企业的主人翁，我理想中的班组应该是员工当家，我们公司把自主管理的‘大权’放给员工，让员工在班组管理中说了算！”28岁的运输队员工刘永刚谈了对班组的理解。
　　　

 

      建什么样的班组，普通员工说了算。班组建设需要班组、班组长、员工“三个标准”的尺子来规范，公司让执行标准的员工自己定标准。从班组的实际考核、A\B\C卡内容的制定，员工们切合班组实际，共同讨论、研究，经各主管部门、区队收集整理、浓缩提炼后，再经员工集体讨论，最终制定出了切实可行的标准，奠定了班组建设的基调。通维队瓦检班班长郑勇红说：“我们自己定的标准，当然更容易接受！”在2月份的班前礼仪，岗位双述等工作的抽查中，员工们均能熟练掌握标准，并触类旁通地将标准与实际工作有机结合。
　　　

 

      工作干得好不好，每名员工来发言。每班工作结束后，员工们和班组长一起进行班后自评、互评，评选出当班的优秀员工、星级员工和潜力员工，“三基考核、三三整理、班前礼仪”，推动员工由“优秀员工”向“星级员工”直至“金牌员工”逐级提升。
　　　

 

      工作怎样改进好，员工建议受尊重。公司鼓励员工结合班组实际提合理化建议，公司党群部对建议进行评选、审定、表彰、奖励，对安全生产、经营管理有贡献的项目，及时在工作现场落实应用。

 

      当班工作怎么干，员工轮流来当家。公司区队推行“我的班组我做主”活动后，区队技术员轮流跟班配合各班组长安排布置当班的任务，现场工作赋予班组长更大的权利，通过员工之间、班组长和员工之间、技术员和班组长之间的沟通，更好的完成了当班任务。同时，在工作的过程中，员工可以提出自己的建议，大家统一商量出决策，这样班组成员的参与性积极得到了很大的提高，班组的管理也在稳步的提升，通过这些活动的开展也极大地促进了全矿班组建设工作的深入开展。

本网通讯员：王英

编 辑：一帆