龙门煤矿是一个投产30多年的老矿，资源整合之前面临技术人员匮乏、工人年龄偏大、文化素质不高、硬件基础薄弱等问题，资源整合后，该矿持续深入开展矿井“五自”管理（矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律），进一步夯实了安全管理基础。

1、矿井自主。完善矿领导考核机制，提高领导干部执行力。制定了《龙门煤矿矿长考核副矿长考核办法》、《龙门煤矿矿领导工资基数与安全质量标准化挂钩考核办法》并认真实施。同时，严格落实领导干部下井带班制度，矿领导下井带班做到与职工同上同下，解决生产中存在的安全问题，及时消除安全隐患，做到了带班“零空岗”、交接守时“零误差”、处理问题“零遗漏”，有效地提高了矿级干部的执行力，对矿井安全管理起到了推进作用。

2、系统自控。一是加大隐患排查治理力度，从源头控制、根除事故隐患。矿领导结合日常井下现场检查和图纸资料定期组织专业科室进行系统隐患排查，对查出的隐患严格按照“五定”原则落实整改。二是深入开展系统安全评估。制定了《龙门煤矿各系统、采掘头面安全程度评估办法》及评估标准，由分管矿领导负责，业务科室具体实施，确保系统每月、区队每周进行一次安全程度评估，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态，从源头上控制和杜绝了事故隐患，确保了系统安全。

3、区队自治。一是以开展“跟班队长工作定量考核”为抓手，提高跟班队长现场执行力。矿井印发了《龙门煤矿跟班副队长工作定量管理考核办法》，从安全效果、工作落实等七个方面对三班跟班队长从严考核，使跟班队长切实有效落实好跟班队长十项职责，提高执行力，同时起到激励先进，鞭策落后，不断提高区队自治管理水平。二是不断强化基层区队隐患自查自纠，各基层区队将每周隐患自查自纠情况定期上报安监科，安监科在每周安全检查中进行核实，对执行力强，自查自纠力度大，现场安全效果好的单位给予重奖，对隐患自查自纠效果差的单位进行责任追究，促使基层区队安全自治。三是以深入开展“区队3+1”(正职考核副职、副职考核班组、班组考核员工、“周安全区队评比”)为抓手，逐步增强了区队、班组、个人“严、细、实”抓安全的意识，有效地提高了区队安全管理水平。

4、班组自理。一是开展“四型”班组建设工作，以开展安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型为主要内容的班组建设工作，提升基层班组自理的管理水平，夯实一线管理基础。二是持续开展基层区队安全先进名星班组及先进名星员工评比活动，每月分专业由各区队评选申报安全先进名星班组及先进名星员工，再由矿评选小组评出矿安全先进名星班组及先进名星员工，在全矿通报表扬，并给予奖励。

5、员工自律。矿井印发了《龙门煤矿实施区队现场危险预知管理考核办法》，认真开展岗前危险预知和“岗位描述”、“手指口述”活动，让每一位员工每时每刻清晰的了解到岗位上可能存在哪些危险因素，如何避免、控制和消除危险，有效地增强了职工自我安全防范意识。