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| 大学生当起了小班长——邢矿集团油脂分公司实施人才培养工程侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-20 16:13:49 通讯特写 | ||
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“自从技术员张勇当上了香油车间主任，芝麻出油率那可是提高了不少，大学生到基层不仅对厂有利，对他个人也有益。”这是邢矿集团油脂分公司职工近期热议的话题。所谓车间主任，只不过是该公司生产技术部所属的一个班组，说白了就是一个班长。张勇，堂堂一个大学毕业生，为何当起了芝麻官，据了解，送一线锻炼是油脂分公司人才培养的一个方面，此举与分类育才重点培养、项目建设带动、树立典型引路一并形成了他们助职工成才的培养和激励机制。 去年11月份，油脂分公司香油车间主任因特殊情况不能担任此职，领导经过权衡之后，大胆起用年轻人，让2009年油脂专业本科生张勇来挑起重任。张勇毕业参加工作后，一开始在生产一线实习半年多，后由于技术改造和项目建设工作太多，就把他调回到了生产技术部，主管技术。三年多来，他虽一直与生产一线打交道，但毕竟参与管理工作较少。为尽快丰富他的知识结构和管理经验，油脂分公司让他在导师的指导下，亲手管理一线工作。 每天面对生产安排、生产任务、现场管理等问题，张勇感到压力非常大，一个月下来人整整瘦了一圈。他的导师副总工程师张占洪耐心地引导他，教他如何管职工、如何抓主要工作，两个月后他就把车间管理得井井有条。管理好理顺，关键是如何提高芝麻出油率为企业增收创效。张勇和导师一起，对该难题进行攻关。他们每天都泡在车间，跟踪研究每台设备，认真记录每班的日、周、月生产参数；并积极走出去，到其它香油厂对标学习。经过反复论证，科学改造芝麻输送刮板、炉膛，加强工艺关键环节操作，芝麻稳出油率达到了46.5%，创出了芝麻生产线投产以来的最好水平，并在同行中也属前列；同时研究的小磨香油精滤方法获得了国家专利。 送一线锻炼让张勇在较短时间内成长为了企业的中流砥柱，为企业发展储备了人才。在采访中进一步了解到，油脂分公司为加快人才培育步伐， 摸清职工基本情况，分门别类建档，结合职工的岗位性质、文化层次、兴趣爱好，有重点分层次地展开人才培养工作。并以新项目建设为契机，让年轻的技术人员参与到项目建设中，达到提升素质，增强本领的目的。油脂分公司还建立评先奖励机制，每季评选技术、创新等品牌员工，并通过设立光荣榜、开会表彰等多种方式进行宣传教育，形成了学习业务、学习典型、争当先进的氛围。 发展既靠资本，更靠智力。油脂分公司多举措大力实施人才培养工程，形成了梯次合理、素质优良、作风过硬的人才队伍，推动了企业较好发展。
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