【本网讯】 近日，陕煤化澄合矿业董矿分公司把加强干部走动式管理作为实现矿井安全生产的有效手段。 

      一是细化管理，以“五精”管理和自主管理为行动指南。该公司强化干部的思想、安全、生产、技术、质量、现场管理，抓好的预测、计划、协调、监督、控制等全过程，做到及时发现问题，解决问题，总结经验，同时充分发挥干部的自主管理能力，以“四明确”明确任务、明确时间、明确地点、明确人员，与“五精”管理良性互动，相互补充，形成干部安全走动监督无盲区，无盲时的全覆盖，全闭环管理。 

      二是细化人员、区域，以划分“三级”人员“四色”区域作为具体方法。该公司将干部按照各自优缺点及工作职能，划分为“三级”，一级人员为公司领导、生产口五大科室管理干部、采掘区队管理干部；二级人员为运输区、井下队、准备队、通风区、注浆队管理干部；三级人员为地面单位、经营科室管理干部。又以井上井下检修实际及危险程度将检修区域按照四种颜色进行等级划分，特级区域以红色标识，为采掘工作面及安装、回采的重点区域；一级区域以橙色标识，为采区系统的重要场所；二级区域以蓝色标识，为主系统及巷道；三级区域以绿色标识，为井下特殊场所及绞车房等地面设施设备。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：徐悉