“这回用一点材料，也得我们自己花钱买了……”山东能源临矿集团古城煤矿掘二工区材料员葛中坤最近对一线班组职工这样讲道。 

      为最大限度地降低材料消耗，形成规范化的“刚性约束”， 真正让职工自觉节约材料。今年2月开始，该矿制定实施了《古城煤矿材料内部市场化操作办法》，在矿内部实行内部市场化管理。就是依据每月采煤和掘进任务工作量，根据现场实际和外部材料价格，测算出材料费用，按照虚拟货币的形式发放给使用工区，工区再根据需求发放给班组使用，班组材料员根据当班需求，到矿内部市场进行刷卡领取材料。 

      为确保内部市场规范运作，矿成立了三级市场：一级市场由矿生产科管理，做到月清月结；二级市场由工区管理，做到日清日结，三级市场由班组掌握。二级市场根据一级市场的结算，对三级市场主体班组进行结算。同时矿还设立了三个刷卡处，分别是井口材料超市、设备办公室、机修工区，及时供应和满足班组材料需求。 

      为保证内部市场运行公平、公正，矿成立以生产矿长为组长、各职能科室负责人为成员的内部市场管理小组，协调市场化运行。同时还根据井下现场实际和外部市场变化及时调整价格系数，确保公平、公正。 

      为鼓励职工自觉形成节约意识，矿规定内部市场运行的材料费用实行节约奖励、超出自付的措施。就是每月根据完成的采掘工作量，计算出材料费用，超出部分由单位管理人员、材料员及职工承担；节约部分按50%奖励给所在单位管理人员、材料员及全体职工。 

      通过实行材料内部市场化管理，使职工感觉到用一点材料都必须用钱买，从思想上形成了“节约材料光荣、浪费材料可耻”意识，真正达到了“物尽其用”。

本网通讯员：蒋荣宝

编 辑：徐悉