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观沙煤业公司推行“十坚持十到位”构建安全长效机制

煤炭资讯网

2013-3-21 22:10:46 安全专题

       本网讯 2013以来，观沙煤业公司紧紧围绕“安全责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、责任有效落实”的安全责任制体系建设，着力推行“十坚持十到位”的安全监督管理举措，努力构建符合公司特色的安全管理长效机制。

       坚持安全生产责任制考核体系，确保安全压力层层传递到位。建立健全各级领导、职能部门、岗位人员安全生产责任制，把安全压力和责任从公司领导、部门负责人、机关管理人员、队级干部、班组长、安全员等逐级分解，层层传递，逐项考核，形成严密的安全生产责任制管理和考核体系。

       坚持抓实公司、队两级班前会质量，确保各项工作、措施落实到位。坚持每小班由公司值班领导主持，当班公司领导、部门带（值）人员、调度室值班人员、各基层队地面值班队干和当班井下跟班队干、班组长、安全员必须参加矿班前会；坚持队小班班前会由地面值班队干主持，当班全体员工参加，安全生产系统部门值班人员分早、中、夜三个班全覆盖巡查，现场抽问考核，确保当班公司、队两级班前会各项工作布置和安全措施贯彻落实到位。

       坚持开好“九个会”，确保安全生产规章制度和规程措施宣贯规范到位。坚持开好每天下午生产平衡会和队干部碰头会、周一安全现场办公会、周二周五安全政治学习会、周三生产调度会、周六重点工程会、每月防止较大事故会和安全民主生活会共计9个会，按照精减时间、减化内容、突出重点的要求，注重对一段时期内的安全状况、生产管理、制度落实、措施贯彻、技术跟踪等工作进行宣贯落实，督导检查，确保“九个会”的召开达到应有的质量和要求。

       坚持履行各级管理干部下井跟（带）班、安全巡查制度，确保现场安全环节监管、隐患排查到位。按照公司《关于各级管理人员下井带班、跟班、巡查、抓“三违”、查“隐患”的规定》要求，严格各级管理干部、部门领导及管理人员下井带班个数、安全巡查天数、抓“三违”和查“隐患”指标数量，严控基层队级干部下井个数、跟班天数、排查“隐患”和抓“三违”指标，形成每天统计通报、每周评比、每月考核的常态化管理模式，确保各级管理人员下井跟（带）班履职到位。

       坚持深入开展“安全四无”竞赛、安全质量标准化评比和安全生产“自查自纠”活动，确保作业现场施工作业环境安全整治到位。坚持“安全四无”竞赛评比活动涵盖井下施工队伍和地面建设单位，每周考核评比，奖优惩劣；坚持每旬、每月由公司主管安全和生产的副总经理和总工程师牵头，各部门负责人、承建单位安全副总经理及施工单位队长和项目负责人参加安全质量标准化交叉检查评比，严格质量检查考核，将施工质量责任落实到现场、落实到人头；坚持每周不少于2次对本单位作业现场安全、文明生产、质量标准化工作开展自查自纠，形成书面材料交公司安质处进行评比考核。

       坚持开展现场安全查岗和专项安全检查活动，确保作业现场安全管控到位。公司安质处牵头，按照检查覆盖区域达100%的要求坚持每周末五个小班安全巡查和下中班、深夜班专项查岗；生产系统坚持每周不少于一次对本系统安全开展专项检查，形成专项资料报系统分管领导和总经理审查；各专业组必须保证每班有人员深入各作业头面巡查，将检查路线、查出问题如实填写记录，到安质处信息站汇总统计，确保安全查岗活动和专项检查不留空档，安全监督管控到位。

        坚持分批、分系统开展安全技能培训，确保员工队伍整体素质提升到位。严格按照年度培训计划安排，定期组织开展好入矿新工人培训；认真做好各系统群监员、安全员、班组长、队级干部等安全管理培训；按照传帮带的原则抓好机运“五种人”、放炮员、瓦斯检查员、防突测工等岗位操作技能培训；由工会牵头开展好“首席技工”、岗位工种带头人等业务培训；深入开展“十有”（思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵）队伍建设，培育建设品牌队伍，真正塑造出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的职工队伍，确保公司员工队伍整体水平得到质的提升。

       坚持推行班（队）长培养选拔任用机制，确保班、队级基层管理人才储备到位。由党工部牵头，注重在生产技术骨干中培养选拔后备队级干部，做好后备干部的培养、考察和选拔工作，善于发现人才，用好人才。做好班组长的选拔培养工作，把在工作中善于管理、有实际工作经验、技能强、遵章守纪、有组织能力的生产技术骨干作为班组长培养对象。建立后备班组长培养档案库，坚持季度考察，合格上岗。对提拔上岗的队级干部和班组长，在上岗前由系统分管领导进行岗前培训，建档登记，持证上岗。

       坚持安全隐患、事故、违章受伤建档考核，确保安全工作动态监督管理到位。由公司安质处建立各部门单位安全隐患、各类事故、职工受伤、违章、各类安全质量处罚专门台帐，为开展基础工作考核和评选先进集体、个人提供准确的依据。基层队建立起本单位安全动态管理台帐，对本单位发生的隐患、受伤、事故、违章及各类处罚逐月收集统计，建立员工个人安全档案，随时掌握员工安全动态，评选先进员工时坚持安全“一票否决”制，以强制手段规范员工安全行为。

       坚持推行岗位安全风险评估工作，确保“安全第一”的理念渗透到位。认真理解执行“安全第一”的四个层次、安全管理“四个百分之百”，认真落实安全管理五项基本制度，教育广大员工遵循“五个安全理念”。对照《手指口述》、《岗位必知必会》卡片、《白国周班组管理法》、《防治煤与瓦斯突出规定100问》、《煤矿安全知识问答》、《“三违”教育与处罚规定》以及各工种岗位安全生产责任制等学习准则，认真查找存在的安全风险点开展风险评估，做好“看、评、想”（即：查看本岗位现场工作范围内是否有不安全因素或隐患；评估安全风险，对安全进行确认；静想班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜，预防出现违章或冒险蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的）三项工作，保证安全第一理入心入脑。

本网通讯员：熊成龙

编辑：冰河

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