| 乘风破浪会有时 只挂云帆济沧海 | |||
——记山西阳城惠阳业有限公司矿长于向阳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-21 23:14:37 人物展示 | ||
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涉足煤矿时间不长，却集累了丰富的安全管理经验，饱经了雪雨风霜的磨练；步入高级管理阶层，却始终凝结着与职工大众的不解之缘，成为职工眼中的“衣食父母”。几年来，他带领全矿干部职工奋战在矿井建设一线，苦心经营，用心呵护，全心投入，精心管理，在一片荒山野岭中架起了一座已初具规模的45万吨现代化矿井。曾先后荣获“优秀企业家”、“突出贡献奖”、“煤矿建设标兵”等荣誉，连续三年实现了煤矿安全建设无事故的好业绩。他——就是山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司矿长于向阳。 他是企业管理的“多面手” 2010年10月15日，奔波于省城、市、县的惠阳煤业矿长于向阳紧锁的眉头终于得到一丝缓减和放松，严肃的面孔终于露出一丝笑意。这一天，惠阳煤业正式取得开工报告，光山秃岭中已是一片热火朝天的建设场面。日出日落，斗转星移，三年时光转瞬即逝。三年里，于向阳把生命和精力全部投入在这块神奇的热土上。三年，一千零九十五天，于向阳在家休息的天数不足九十天，矿上成了他的“主战场”和“居家宝地”。他时常关注着矿井建设的进度，心系着矿井建设的安全，热切盼望着投产见效的那一天。从外地出差回来，不论白天黑夜，他都会迫不急待赶到矿上，换上工作衣，戴上安全防护用具，通过安检口，到达井下各个工作面查看建设情况，将发现的问题及时记下来。一出井，就立即召集“六长”及相关领导、施工单位负责人和监理开会，部署工作，分解落实，直到把发现的问题和盘托出，彻底解决。在对干部管理上，力求做到市公司曹明辉经理的“四多四少”，积极灌输“一盘棋，一家人，一件事”同心文化理念；安全管理上，力求做到“一般问题重点管，重点问题严格管”。他曾说：“安全无终点，管理是关键。”每周，他都要定期组织召开安全例会，听汇报，查问题，找不足，解难题，把安全列入矿井建设首要任务和重中之重。由于他的精心管理，矿井安全形势保持了良好稳定。 2012年6月，受施工单位等诸多方面客观因素影响，矿井建设进度缓慢，停滞不前，危机潜伏。他心急如焚，当机立断，马上与市县公司请求支援帮助。在市县公司的大力支持下，新的施工队伍进驻并很快进入角色。不到一个月时间，矿建形势转危为安，发展势头强劲，月度进尺大增，各项指标完成情况多次名列县公司七矿前茅。2012年12月，为迎接市公司现场观摩会的召开，他劳累过度，几次病倒。在病床上挂着吊针，他却仍然心想着矿井工程建设进展情况，不时用手机向矿调度和办公室了解询问准备情况。功夫不负有心人，惠阳煤业最终被确定为2013年市公司重点建设矿井之一。 面对阳城煤销七矿你追我赶的强劲发展势头，稍有不慎，将会被淘汰出局，加之矿井资源储量少，服务年限短的不足和缺陷，矿长于向阳深知矿井面临的威胁。为此，他把资源增扩作为后续五项工作的重中之重，着专人负责办理，自己亲自督促。在市县公司和国土部门的大力支持和帮助下，经过不懈努力，终于得到了市县国土部门的认可。2013年元旦前夕，资源增扩申请获省国土资源厅批复，并已呈文上报省政府审批。矿井建设出现了新的转折点，企业核心竞争力进一步凸显。 他是职工群众的“连心桥” 企业的发展，离不开职工群众这块永久不息的基石。“船可载舟，亦可覆舟”。在矿长于向阳眼里，职工是他的第二次生命，他的心里装着干部职工对他的寄托和厚望。他时常教育党员干部要关心群众，体贴群众，尊重群众，要在其位，谋其事，做到权为民所用，情为民所系，利为心所谋。他非常关注职工生活，经常到灶房去查看职工伙食，到职工住舍问寒问暖；节日期间，观看职工演出，与矿工们一起体验和享受安全文化生活带来的欢乐。 他十分重视弱视群体和困难职工，每年底总要为困难职工送去温暖和祝福，每月的工资其实根本没有领全过，多数补贴给了困难职工。妻子很是不高兴：“孩子上学也要用钱，咱们的日子就不过了？”他却幽默风趣的说：“我是领导，怎么说瘦死的骆驼要比马大吧！可矿工每天在井下受苦受累，说没钱那真的是一分都拿不出来啊！”妻子又好气，又好笑，只好认了。工作中，他虚心汲取群众意见，倾听群众呼声，每季度都通过党工办向职工征求意见和建议，不断完善监督管理机制，改进工作作风，赢得职工一致好评，大家亲切地称他为“父母官”、“连心桥”。闲瑕之余，他经常与职工进行坐谈沟通，了解职工家中的情况和存在的实际困难。谁家婚丧嫁娶，他都不空过，总要亲自跑去一趟，为职工带上亲切慰问和一丝温暖。针对职工多数来自乡村，上下班途中交通不便，安全系数低，容易发生交通事故等问题，他想职工所想，急群众所急，在加快运煤专线建设的同时，积极向县公司申请提议购买通勤大巴。中秋节，县公司刘旭波经理在惠阳煤业现场办公时，就购车事宜当场敲定。12月10日随着运煤专线的通车，通勤大巴正式投入运行，有效解决了职工上下班难的问题。 他是不循私情的“包青天” 煤矿是高危行业，稍有疏忽，就会发生事故，后果不堪设想。在煤矿建设中，矿长于向阳最愤的是不负责任，胡干蛮干，把“三违”行为视为“洪水猛兽”，穷追猛打。对违反规定、践踏制度的人员毫不留情，严肃处理，被喻为不循私情的“包青天”。他组织制定反“三违”方案，层层分解，步步落实，严格奖惩兑现，形成了一套行之有效的“三违”处罚管理办法，为构建了安全管理长效机制打下了坚实基础。矿委会上，个别领导干部为“三违”求情，他毅然拒绝，坚决执行。质量控制上，做到“四严”，即严把现场管理关，严把材料入厂关，严把工程验收关，严把责任落实关，先后处罚质检部门3000余元，多次对监理单位进行诫勉谈话，有效地保证了施工建设质量。 他把自己的一腔热血抛洒在惠阳这片贫瘠的土地上，用血水和汗水滋润着100多矿工兄弟的心田。无论风云如何变换，为惠阳煤业奋斗的矢志永远不会改变。乘风破浪会有时，只挂云帆济沧海。在集团公司的正确领导下，他将带领全矿干部职工，按照“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，以“六大阶段性目标”为指导，沿着转型跨越的光明大道向前挺进。 （惠阳煤业 郭韶红）
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