山东能源临矿集团邱集煤矿坚持两眼向内从源头抓起，材料回收工作实行“菜单式”管理，使挖潜增效工作取得明显效果。

　　今年以来，该矿针对煤炭行业面临的经济形势，企业经营压力持续增大的实际，牢固树立过紧日子的思想，通过推行内部市场化管理、内部结算、费责联动等手段，狠抓材料回收工作，并建立了“菜单式”回收管理机制。即建立材料使用图表，从原煤生产、掘进进尺开始，投入的每一笔材料都在图表中以“菜单”形式注明。全矿采掘、辅助、机修、洗煤厂等各工区、车间在生产中投入的每一笔材料，都在材料使用图表中注明，回收后的材料也在图表中注销。以菜单的方式对所有投入物资实行全面管控。“菜单式”回收材料管理，要求生产投入物资及时上“菜单”，回收后的物资及时下“菜单”。材料管理做到来去有跟踪，报废有记录。实行“菜单式”回收材料以来，回收率由原来的75%提高到95%左右，各种配件、大型材料等物资的回收率达到100%。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：兰天