| 阳煤五矿选煤厂准备队组织召开“降成本、增效益”成本管控专题会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-23 7:14:55 经验交流 | ||
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阳煤五矿选煤厂准备队为有效落实矿、厂2013年全面成本管控工作会议精神，在全队上下形成“降成本、增效益”的良好氛围，牢固树立成本管控的观念，近日选煤厂准备队组织队干、工长、材料员、核算员参加就如何“降成本、增效益”成本管控专题会议：
一是对队部小库房进行了整理，严格对物、料、卡进行了细致核对，为下一步材料的领用发放工作奠定了基础；
二是将厂对队下达全年108万材料成本费用充分分解到各班组，严格材料成本的预测预控管理，重点管控好大型材料投入使用的成本费用，侧重控制好单笔投入数量大、单价费用高的配件物资投入，均衡把握好正常性材料物资使用。力争年终结算持平。
三是做好材料计划的编制、审批、落实程序性工作。计划编制的依据：按照队月度生产作业计划、安全作业计划会所确定的设备、设施检修、维护、保养项目和库存物资情况及跟项目工程现场状况，编制月度材料物资供应计划，并落实计划兑现情况，兑现率要达到80%以上。
四是加强物料消耗现场管理，做好废旧物资的回收、修旧利废工作。对月度生产作业计划、安全作业计划会确定的维检修项目计划物料使用消耗，进行现场跟踪落实情况，并做好相关记录，做为考量依据。废旧物资回收、修旧利废、节能降耗指标由材料员负责，按计划指标完成情况纳入经济责任制考核。
五是认真做好成本分析工作，奠定管控基础。根据生产任务指标完成情况，对照各班组物资消耗成本投入情况及费用计划指标，全面进行成本分析、查找问题、寻找原因、制定措施、落实整改。
六是组织队干、材料员、核算员将各班组1-3月份材料配件的使用情况进行了全过程跟踪，发现有丢失浪费的严格进行严肃考核，发现一次丢失浪费材料成本考核所丢材料价值的10%；
七是利用班前班后会及二五活动时间，认真传达贯彻矿、厂全面成本管控工作会议精神及队制定的成本管理考核办法，采取有效措施打好降成本、增效益攻坚战。
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