| 榆阳煤矿通维队建立师徒“控帮扶”新机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-23 20:31:35 经验交流 | ||
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本网讯 为提高新工整体素质，更好地发挥老工人在工作中的先锋模范带头作用，陕西煤业神南中能榆阳煤矿通维队在总结去年开展的师徒帮带活动的基础上，今年第一季度伊始，便把老工人帮带新工人纳入工作日程上来。建立了新工人思想状况分析、行为评价反馈、重点帮扶、培养使用的三项师徒“控帮扶”新机制，大大缩短了新工人融入岗位的成长期，也有效激发了老工人服务班组、奉献区队的工作热情。 控就是在老工人脑海中建立思想状况分析，加强思想教育引导。为了从思想深处了解队上分给自己的新工人，老工人一般都会按照队上的要求和他们进行一次面对面的谈心活动。通过坦诚布公、有针对性的交流增强师徒之间相互的信任和了解，从而达到思想教育上的有的放矢。该队为防止部分老工人存在的帮带意识不强、表率作用发挥不明显、个人工作行为不稳定等现象，还制定了相应的奖罚制度，目的就是激励老职工从思想上对新工人加强教育引导，在言行上注重帮教转化。 帮就是建立帮带评价反馈机制，督促老工人不断改进自己的帮带方法和思路。为促使老工人时时刻刻能在岗位上给新工人起到带头作用，该队还会不定期组织班组和徒弟对肩负帮带责任的老工人集体进行一次效果测评，测评采取无记名投票的方式，参与投票人数不少于本班组员工总数的70%，测评内容重点以行为养成、岗位技能、作用发挥等三个方面。目的就是通过约束机制增加老工人的危机感和紧迫感，为能带出思想端正、操作熟练的岗位工发挥自己的最大功效。 扶就是建立重点帮扶、优先使用机制，增大新工人技术含金质量。为使那些爱学、肯钻研的新工人能快速成长，并在关键岗位上独当一面，该队根据新工人实际培训效果，给那些表现优秀的新工人“开小灶”从岗位、师傅的技能上给予重点帮扶，优先使用。
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