他叫曹文辉，是综一队检修一班班长，在自己的工作岗位上，他把工友们和领导的信任，作为带好班组、履行好自己岗位职责的动力，抓安全、除隐患、反“三违”，带领全班职工奋力做好13523工作面机电设备检修、日常标准化以及职工安全素养提升等工作，全力为生产班顺利生产提供保障。检修一班也多次被局、矿评为安全先进班组、金牌班组。

      今年，检修一班以“区队安全自主管理”为依托，以“六种行为”安全内容为主线，全面做好班组安全工作，曹文辉深知，作为班长，要带好队伍，不但要有过硬的业务素质、娴熟的操作本领，而且还要在工作中时刻发挥表率作用，为此他常常利用业余时间学习各种安全知识，时刻关注全国煤矿典型事故案例，严格落实区队“岗位达标和事故案例”讲述活动，规范班前礼仪，布置工作切中要害，从安全操作注意事项到人员分工、动态联保等，都做细致安排；在现场安全管理上，严查隐患、及时整改，针对检修班活杂量大、点多面广、安全隐患威胁相对较大的实际情况，他坚持紧盯现场，要求职工相互之间及时排查违章行为、监督违章行为，对少数班组职工在作业中，存在减少操作程序、降低检修标准走捷径的问题，我常常一边带着干，一边进行现场帮教，强调工程质量和检修质量，让工友既意识到安全的重要性，也意识到自己肩上所承担的一份责任，以此不断规范班组职工的操作行为。一年来班组职工“三违”现象明显减少，班组没有发生一起轻伤以上事故。在安全质量标准化工作上，他在坚持做好每班各工种的日检工作外，严格按照区队“班班有安排，天天有进展，月月上台阶”的标准化理念进行布置，对工具房、工作面以及两巷整治逐一细化落实，责任到人，严格奖罚。截止现在，13523工作面连续两个季度被局评为“精品采煤工作面”，接受上级领导检查、验收30多次，收到广泛的好评和赞誉。

 

      今年在推进班组对标管理工作中，他处处要求职工以技能精湛的优秀员工为标杆，以同岗位练兵为锻炼平台，提升班组职工的检修技能，充分利用“双述”活动的开展，让职工之间通过比、练、用等途径，不断熟悉自己的岗位达标知识，做到灵活运用，以此指导自己井下作业。一年来，他自己每月坚持写学习笔记、工作感悟，全年学习笔记累计达到５万字，同时还努力提升自己的业务技能，在每月区队组织的各工种技能考试中，我都取得很好的成绩，获得了区队的奖励。工作之余，他还组织班组职工开展修旧利费活动，动员职工利用一些丢弃的废料做一些创新项目，努力为区队节约材料费用，既节省了成本，又提高了生产效率。

 

      曹文辉，用自己的一言一行去影响和带动班组的每一位职工，一心一意做好安全检修工作，勇做安全先锋，努力为区队和矿实现三零目标而贡献自己的一份力量。

本网通讯员：问李忠

编 辑：一帆