在企业改革中，企业强化管理，取得了比较显著成绩。但在部分企业管理中，存在“六多六少”的问题，不容忽视。
 
　　一是对企业的问题和困难讲得多，对振兴企业的有利条件和光明前景讲得少，致使企业员工思想压力大，包袱沉重。

　　二是企业领导成员对生产、经营事务花得精力多，对员工的政治学习、教育管理用的功夫少，甚至不闻不问，致使企业员工思想混乱，纪律松驰，歪风邪气抬头。

　　三是企业的规章制度定得多，认真落实的少，违纪违章的问题会上批评、警告得多，动真格认真调查处理的少。

 
　　四是企业法人代表开会、出差、接待应酬多，深入基层实际检查工作少，致使企业改革措施难以落实到位。

　　五是出现的问题从外部找原因、怨上怨下多，自我总结找差距、改进少，致使企业问题成堆。

　　六是企业搞不活调整人员多，转变思想、作风和提高管理水平少。由于法人代表变动频繁，企业领导成员急功近利，只顾眼前，拼设备硬干，忽视发挥科技威力。

　　这些现象在部分企业都不同程度地存在着。它不像贪污、盗窃、贿赂那样，直接给企业带来经济损失，因而难于引起企业领导的高度重视，自觉认真地加以纠正，认真帮助解决。这些现象客观存在，不利于加强企业领导班子建设，不利于增强企业党组织的凝聚力，不利于调动广大员工的积极性和创造性，不利于企业的快速、健康发展，其危害性是不可低估的。因此，我们要对其高度重视，认真查找原因，尽快解决，使企业管理工作更加科学化、规范化，为建立现代企业制度，奠定坚实强劲的有力基础。

本网特约记者：唐爱军　唐爱军

编 辑：兰天