【本网讯】年初以来，神宝能源公司以科学发展为主题，以提升质量和效益为中心，持续突进管理创新、技术创新，加强生态文明建设，推动基础管理向精细化转型，提高企业经济运行质量。
 
　　为深入贯彻落实全国人大十二届一次会议“加快经济结构调整、实施创新驱动战略”，神宝能源公司强化经营意识，进一步完善全面预算管理办法和滚动预算管理模式，提高预算编制和执行分析的科学化水平。重点加强年度业务计划、日常运营调度与财务预算之间的相互协调，增强预算的可靠性、约束性以及可考核性，提高全面预算对经营管理的导向作用，优化提升预算管理水平。下大力气降本增效。从严从紧控制各项成本费用支出，加大“七项费用”管控力度，建立材料领用跟踪管理及回收材料交旧领新制度，强化材料领用、废旧物资回收管理，提高物资使用效率，杜绝公司资产流失。深化经济本安体系建设。建立健全经济本安风险信息管理体系，超前做好经营、管理、税费等各种风险防范，完善内部控制制度和业务流程，提高内部审计的实效性，为实现经营目标提供有力保障。

　　提高创新能力，推动基础管理加快向精细化转型。神宝能源公司持续抓好管理提升活动。把管理提升活动贯穿全年工作的始终，对各项差距和问题进行逐项落实整改，强化全过程跟踪和管控，抓好检查评价，推动持续改进。深化“五型企业”建设，全面优化“五型企业”建设及绩效考评体系，强化价值创造导向，丰富创新驱动内容，更好的发挥约束激励作用。加强短板考核及协同考核，进一步夯实管理基础，提高管理品质。强化人力资源管理，建立人才发展战略规划，加大教育培训力度，提升员工队伍整体素质，完善干部考核与管理，建立后备干部考察任用制度，加强后备人才队伍建设，稳步推进定岗定编工作，实现人员与岗位的最佳匹配，继续拓展非核心业务社会化服务，减人提效。抓好信息化和科技创新，积极做好ERP系统具体实施和上线运行工作，进一步完善科技创新管理制度和措施，深入开展群众性科技创新活动，重点对影响公司安全、生产、经营管理的问题开展技术攻关，确保全年获得国家专利3项以上。

　　加强生态文明建设，打造企业发展的新亮点，今年神宝能源公司

     继续加大与有关院校的合作力度，借鉴国内优秀企业的经验，综合考虑当地环境因素，进一步优化完善露天煤矿绿色生态工程建设规划，加强矿山开采对草原环境影响的研究，科学的组织、实施2013年露天煤矿生态恢复工作，重点实施土壤重构、生态农业、生态林业、生态景观四项工程，完成排土场修复、苗圃实验林培育、温室大棚建设、油菜种植区栽培实验等工作。并全面抓好公司节能环保工作，推进统计、监测和考核“三体系”建设，强化节能环保目标责任制的落实，开展环境因素评价工作，建立重要环境因素清单，确保完成各项节能环保指标，促进企业加快转变经济发展方式，实现持续健康发展。
白静

本网特约记者：白静

编 辑：兰天