【本网讯】 从3月起，陕西煤业神南中能榆阳煤矿各类会议不超1个小时，明确提出：凡是会下能解决的，坚决不许会上提出；会议中各单位必须围绕上周工作中出现的隐患提出整改措施。这种减少环节、凝神聚气，不谈成绩、只讲问题，不说困难、只讲解决方法的会风，赢得了好评。 

      凡是讲标准，事事谈预想。为了确保工程质量一次到位，避免返工、窝工。该矿对每一项要开工的工程项目，在施工前必先出台规划书。对于工程质量、标准、要达到某种要求都预想到位、规定的事无巨细。为了让规划书深入职工，该矿还对规划书的内容从上到下通过一日一题和全员参加的闭卷考试，检验和默化职工施工时的标准意识和行为管控，进而达到工程质量的优等品。 

      大兴技术创新、节俭之风。由矿总工程师主持每月召开一次技术例会，解决各类技术难题及新材料、新技术、新工艺的推广使用。出台文件对各单位的设备完好进行摸底，对于可利用的设备进行修旧利废，尽最大可能的降低成本，提高物资利用效能。 

      为将作风改变落到实处，该矿还规定了矿领导包队考核，内容涉及安全生产、党风廉政、经营管理等。旨在为基层单位解决工作中出现的实际问题，帮助基层单位找症结、理思路，制定切实可行的措施，努力为基层服务。

 

本网通讯员：王惠武

编 辑：徐悉